Корпоративный проект

Корпоративный проект позволяет не только инициировать развитие и обучить персонал, получать поддержку экспертов из разных областей бизнеса и применять инновационные методы, но и внедрить желаемые изменения на всех уровнях организационной системы компании.

Цель проектного решения:

Создать эффективную жизнеспособную модель самообучающейся организации.
 Осуществить комплексный подход к решению бизнес задачи, позволяющий объединять усилия уникальных групп бизнес-тренеров из разных областей под руководством консультанта по организационному развитию.

 

Задачи:

Провести объективную оценку и анализ реальной ситуации с целью выявления эффективных и неэффективных моделей организационного поведения, узких мест и ресурсов развития.
Выбрать оптимальные методы и способы развития персонала, возможные риски и выгоды их применения.
Провести комплексное обучение персонала различного уровня необходимым навыкам.
Снизить сопротивление изменениям, риск профессионального выгорания и роста текучести персонала, улучшить эмоциональную среду внутри компании.
Направить мотивационные факторы, влияющие на организационное поведение сотрудников, на выполнение конкретной цели и задачи проекта.
Создать развивающуюся корпоративную среду за счет повышения осознанности сотрудников разного уровня.
Выявить и подготовить кадровый резерв или инициативные проектные группы для поддержания внедряемых изменений внутренними силами компании.
Разработать и передать весь объем методического материала для дальнейшего самостоятельного использования в рамках компании-заказчика.
Провести оценку эффективности обучения и валидности ее методов и подходов, а так же осуществить своевременную корректировку в случае необходимости.
Осуществить информационное и консультационное сопровождение процессу изменений.

Результаты Корпоративного проекта:   

Готовый стратегический план внедрения желаемых изменений.
Принятие новой стратегии на всех уровнях организационной системы.
Единое видение сотрудниками компании целей и задач планируемых изменений и готовность им следовать.
Ясное понимание границ ответственности и рисков несоблюдения выработанных правил внутрикорпоративного взаимодействия.
Позитивное восприятие изменений и наличие подготовленных «Лидеров изменений» в разных структурных подразделениях и подсистемах компании.
Оптимизация бизнес процессов, ведущих к достижению цели и закрепление желаемых результатов.
Персонал, обученный действовать в новых условиях.
Полный пакет методического материала для самостоятельного применения эффективных методик управления и развития персонала.
Улучшение эмоционального фона внутри коллектива сотрудников компании.

 

В рамках Корпоративного проекта применяются:

Интервью, анкетирование, тестирование, анализ текущей ситуации;
Стратегические и проблемные сессии.
Консультации экспертов из разных сфер бизнеса.
Фасилитация и модерация групповых процессов выработки и принятия решений;
Проективные техники и работа со сложившимися стереотипами поведения;
Приемы и подходы к мотивации и самомотивации, мобилизации сил и делового настроя;
Методика Интеллект картирования - Создание графических образов развития, выявление ключа к внутреннему потенциалу компании.
Ассесмент центр, подготовка и развитие кадрового резерва, оценка на 360 градусов.
Фотография рабочего дня, Полевое наблюдение и сопровождение;
Консультирование и коучинг ключевых сотрудников;
Сопровождение совещаний, конференций и круглых столов;
Семинары, тренинги, деловые и ролевые игры на развитие необходимых навыков;
Индивидуальные планы развития и активизация наставничества.
Составление личных и коллективной систем управления временем. Методы внедрения Тайм Менеджмента в организации.

Методика работы:

Гештальт подход в организационном консультировании, коучинг, Цикл Колба.

Продолжительность проекта:

По опыту продолжительность составляет от нескольких недель до года и более.

Определяется масштабом поставленных задач и готовностью компании к изменениям.