Эффективное управление и мотивация персонала
Цели тренинга:
обучить менеджеров по подбору персонала, топ-менеджеров, руководителей среднего и высшего звена, владельцев компаний методологии и технике мотивирования повседневной деятельности подчиненных.
Задачи:
Показать принципы действия мотивационных факторов;
Отработать жизненно-практические приемы мотивирования подчиненных;
Сформировать осознание системной последовательности использования мотивационных факторов в повседневной деятельности;
Сформировать неразрывности системы мотивации персонала со всеми системами управления.
Описание программы:
1. Система мотивации. Принципы построения
Схема работы целостной системы
Что такое мотивация. Мотивирующие и демотивирующие факторы в работе
Влияние ценностей и стереотипов на мотивацию работников
Культурная сеть
Зависимость между производительностью и мотивационными факторами.
Определение условий для успешной работы сотрудников. Все ли дело в деньгах
Управление производительностью
Управление желаемым поведением
Работа над лояльностью сотрудников
Диагностика и обновление системы.
2. Управление персоналом.
Постановка задач и контроль выполнения
Поощрение и наказание.
Способы влияния и структура и ресурсы власти
Влияние стиля управления на мотивацию
Стили управления в зависимости от ситуации
Выявление значимых факторов мотивации для подчиненных
Манипуляции подчиненных и способы противодействия
Критерии успешной работы
Индивидуальная и групповая мотивация
Признаки недостаточной мотивации сотрудников и интерактивные меры.
3. Документы, необходимые для создания системы мотивации. Нормы, правила, процедуры. Механизм написания. Как добиться их жизнеустойчивости.
Документ как способ формализации и закрепления корпоративных ценностей.
Определение «инициатора», «автора» и «потребителя» документа.
Функция документа.
Содержательная часть документа.
Взаимозависимость документов.
4. Внедрение системы мотивации в повседневную деятельность.
С чего начать и как это сделать
Сведение отдельных частей в единую систему
Последовательность и методичность
Не заблудиться в лавине «текучки»
Что нельзя допустить, а чего не следует бояться (наши стереотипы)
Рецепты: что делать если…..
В процессе проведения деловых игр на тренинге, дополнительно отрабатываются навыки применения полученных знаний в повседневной деятельности и внештатных ситуациях.
Методологическая схема проведения тренинга
Регистрация на бесплатную презентацию
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *