Эффективное управление и мотивация персонала

Цели тренинга:
обучить менеджеров по подбору персонала, топ-менеджеров, руководителей среднего и высшего звена, владельцев компаний методологии и технике мотивирования повседневной деятельности подчиненных.

Задачи:
Показать принципы действия мотивационных факторов;
 Отработать  жизненно-практические приемы мотивирования подчиненных;

 Сформировать осознание системной последовательности использования мотивационных факторов в повседневной деятельности;
 Сформировать  неразрывности системы мотивации персонала со всеми системами управления.

Описание программы:

1. Система мотивации. Принципы построения
 Схема работы целостной системы
 Что такое мотивация. Мотивирующие и демотивирующие факторы в работе

 Влияние ценностей и стереотипов на мотивацию работников
 Культурная сеть

 Зависимость между производительностью и мотивационными факторами.
 Определение условий для успешной работы сотрудников. Все ли дело в деньгах

 Управление производительностью
 Управление желаемым поведением

 Работа над лояльностью сотрудников
 Диагностика и обновление системы.

2. Управление персоналом.
 Постановка задач и контроль выполнения
 Поощрение и наказание.

 Способы влияния и структура и ресурсы власти
 Влияние стиля управления на мотивацию

 Стили управления в зависимости от ситуации
 Выявление значимых факторов мотивации для подчиненных

 Манипуляции подчиненных и способы противодействия
 Критерии успешной работы

 Индивидуальная и групповая мотивация
 Признаки недостаточной мотивации сотрудников и интерактивные меры.

3. Документы, необходимые для создания системы мотивации. Нормы, правила, процедуры. Механизм написания. Как добиться их жизнеустойчивости.
 Документ как способ формализации и закрепления корпоративных ценностей.

 Определение «инициатора», «автора» и «потребителя» документа.
 Функция документа.

 Содержательная часть документа.
 Взаимозависимость документов.

4. Внедрение системы мотивации в повседневную деятельность.
 С чего начать и как это сделать
 Сведение отдельных частей в единую систему

 Последовательность и методичность
 Не заблудиться в лавине «текучки»

 Что нельзя допустить, а чего не следует бояться (наши стереотипы)
 Рецепты: что делать если…..

В процессе проведения деловых игр на тренинге, дополнительно отрабатываются навыки применения полученных знаний в повседневной деятельности и внештатных ситуациях.

Методологическая схема проведения тренинга

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *