Методология составления KPI

Цель тренинга:
 Приобретение  навыков формирования модели компетенций и составления KPI
 Определение области применения KPI
 Проанализировать виды KPI и систем ключевых показателей деятельности.
 Разработать проект системы ключевых показателей деятельности для организации.

В программе рассматриваются следующие темы:

 Стратегия Компании – источник требований к персоналу.
   - Концепция MOS – определение стратегических целей компании.
   - Методы определения стратегических целей компании.
   - Ориентация системы KPI на стратегические цели организации и их достижение
   - Роль ключевых показателей работы в стратегическом управлении бизнесом
   - Матрица стратегий, Матрица стратегических целей

 Компания как система
   - Факторы и закономерности деятельности предприятия
   - Характеристика предприятия и анализ существующей стратегии
   - Законы развития и функционирования системы
   - Виды и назначение «показателей» для описания функционирования системы
   - Типы показателей эффективности – описание результативности организации

 Построение соответствия целей Компании и модели компетенции.
   - Виды компетенций, способы определения и описания
   - Структура и классификация KPI
   - Матрица KPI
   - Определение критериев для выявления ключевых показателей деятельности
   - Определение требования должности как первый шаг для составления модели компетенции
   - Назначение модели компетенций и её соответствие требованию должности

 Методики описания показателей эффективности
   - Описание взаимодействия подразделений
   - Выявление бизнес-процессов организации, разработка KPI
   - Метод KSAO – способ составления и описания показателей эффективности
   - Разработка схемы стратегических целей и счетных карт
   - Основные этапы разработки системы мотивации на базе KPI

Методы и формы работы:
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа. 

Дополнительно:
В стоимость тренинга включены раздаточные материалы, рабочая тетрадь участника, кофе-брейки и обеды, сертификаты, консультации во время тренинга.

Продолжительность:  2 дня (16 часов)

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *