Оценка персонала организации. Цели, инструменты, результаты

Цели тренинга:
Как сделать оценку и аттестацию персонала инструментами повышения эффективности сотрудников, а не только инструментами контроля? Участники тренинга познакомятся с различными технологиями проведения оценки, узнают о сложностях, возникающих на каждом из этапов оценки, и способах их преодоления.

К участию приглашаются:
 Руководители отделов персонала, кадровых служб;
 Топ-менеджеры компаний;
 Менеджеры по персоналу, менеджеры по подбору персонала, менеджеры по организационному развитию;
 Cотрудники кадровых агентств.

Описание программы:
 Цели оценки и аттестации. Административные, развивающие и оценочные цели. Виды оценки.
 Предмет оценки. Шесть параметров, которые могут быть предметом оценки персонала.
 Алгоритм оценочной процедуры.
 Методы оценки.
 Критерии оценки персонала. Практический пример разработки критериев.
 Этапы подготовки и проведения оценки.
 Итоги оценки. Как анализировать и использовать результаты оценки?
 Основные ошибки при проведении оценки.
 Возможные негативные последствия внедрения системы оценки и способы их нейтрализации.
 Преимущества для сотрудников при работе в компании, где внедрена система оценки. Формирование положительного отношения к системе оценки.

Раздаточные материалы:
образцы документов по различным методикам оценки персонала

Методы и формы работы:
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – исследовательское упражнение – групповое обсуждение, выводы. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, групповая и индивидуальная работа. 

Продолжительность: 8 или 16 часов: одно или два занятия по 8 астрономических часов.
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *