Ситуационное руководство

Цель программы:
формирование  навыков эффективного руководства. 

Задачи семинара-тренинга:
 Познакомить с особенностями различных стилей руководства, с моделью   ситуационного   руководства.
 Научить выбирать стиль руководства, соответствующий си­туации.
 Познакомить участников с навыком диагностики  уровня готовности  их сотрудников.
 Дать  возможность  участникам  изучить  свой  стиль  руководства, с целью его дальнейшего совершенствования.
 Понять,   как   работать   с   демотивированными   сотрудниками,  используя модель ситуационного руководства.

Содержание:
 Навыки руководителя
   - выбор исполнителя;
   - определение типа темперамента, канала восприятия;
   - постановка задач;
   - делегирование.
 Стиль руководства
   - определение своего стиля руководства;
   - четыре основных стиля: инструктирующий, убеждающий, поощряющий, делегирующий;
   - три фактора влияния на сотрудника: диагностика, адаптация, коммуникация.

Развитие подчинённых
 уровень готовности  подчинённого;
 модель ситуационного руководства;
 факторы и  механизмы мотивации;
 правила работы с пониженной  результативностью работника.

Результаты:
Участники семинара-тренинга освоят стили руководства, приемы определения уровня готовности подчинённого, познакомятся с Моделью   ситуационного   руководства, определят свой стиль руководства, сформируют навыки мотивационной беседы с демотивированными работниками.

Простота и доступность предлагаемых навыков позволит участникам выстроить стройную систему достижения высоких результатов в личном и профессиональном плане.

Формат тренинга позволит осознать свою модель поведения при эффективном руководстве и зафиксировать свои управленческие навыки.

Продолжительность: 2 дня (с 10:00 до 18:00)


 

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *