Тренинг для супервайзеров «СИЛЬНОЕ ЗВЕНо: как управлять командой в алкогольной компании?»

Тренинг рассчитан на супервайзеров, территориальных менеджеров, кадровый резерв, руководителей среднего звена.

В программе:

1. Стандартный управленческий цикл: постановка цели,  планирование, организация, мотивация и контроль.
Основные направления деятельности руководителя алкогольной компании.

2. Инструменты целеполагания и планирования: технология  SMART, матрица Столыпина, расстановка точек контроля. Оперативный тайм-менеджмент в  управлении: способы продуктивного распределения рабочего времени, расстановка приоритетов и ликвидация «похитителей» времени.

3. Система организации работы сотрудников. Способы постановки задач: по шагам, по цели и по проблеме; выбор адекватного способа.  Как поставить задачу так, чтобы подчиненный «взял» ее?

4. Ситуационное управление: типы руководителей и стили лидерства. На что следует обращать внимание при выборе стиля управления? Как сделать это действительно эффективным?

5. Мотивация сотрудников: как мотивировать без постоянного повышения заработной платы? Что лучше использовать: «кнут» (штрафы, наказания) или «пряник» (бонусы, поощрения) и когда лучше использовать «кнут», а когда «пряник»? Способы нематериальной мотивации сотрудников.

6. Контроль: виды, способы и особенности. Эффективная обратная связь, как метод коррекции работы. Как поступать с торговым представителем или другим сотрудником, который не выполняет поставленные задачи?

7. Работа с торговым представителем на маршруте: особенности и технология полевого обучения. Как оценить эффективность полевого обучения.

8. Личное влияние руководителя: правила воздействия и распознавания манипуляций. 

Методы и формы работы:
Мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Продолжительность тренинга  2 дня.

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *