Эффективное управление персоналом в повседневной деятельности "Вы или Вас? По технологии pushing the brain. Прорыв в компании!"

Управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге. Тренинг проходит в группе от 6 до 12 человек. Это дает участникам тренинга управление персоналом получить больше внимания от тренера и задать индивидуальные вопросы.
Записаться на тренинг>>

Обучение состоится два дня на выбор: 27-28 августа (сб-вс), 14-15 сентября (ср-чт), 28-29 сентября(ср-чт), 7-8 октября(пт-сб) 2016 года или в корпоративном формате в любое удобное вам время.

Задачи:

1. Определить каждым участником группы "управление персоналом" собственную роль (позицию) в организации:

  • Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
  • Кто я, кем я являюсь в организации?
  • Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
  • Какова моя ответственность за функционирование организации?
  • Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.

2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение:

  • Что я могу сделать для повышения собственной эффективности в организации?
  • К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?

3.Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы:

  • Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
  • Каков мой управленческий ресурс?

На тренинг приглашаются:
Собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена.

Актуальность темы:
Формирование участниками практических навыков эффективного управления повседневными бизнес-процессами для успешного достижения поставленных целей.

Программа тренинга: 

1. Целеполагание

  • Целеполагание как основа любой деятельности
  • Цель как критерий принятия решения
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
  • Технология постановки задач
  • Основы профессиональной деятельности управленца


2. Организация деятельности предприятия

  • Чем именно мы управляем
  • Что такое управление персоналом
  • Основной резерв развития организации
  • Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)


3. Функции менеджера в организации

  • Основные функции менеджмента
  • Цель распределения функций
  • Взаимосвязь функций
  • Объект и продукт труда менеджера
  • За что платят менеджеру (зона ответственности)
  • Взаимодействие в повседневной деятельности


4. Управление персоналом

  • Делегирование полномочий
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Организация повседневной деятельности сотрудников
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
  • Лидер и менеджер – в чем различие
  • Как подбирать персонал
  • Как не стать заложником подчиненных
  • На чьей стороне играем


5. Практика управления

  • Что и как планируем в повседневной деятельности
  • Контроль повседневной деятельности подчиненных
  • Контроль как сущность управления
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
  • Как ставить задачи подчиненным, чтобы их выполняли
  • Основные показатели в повседневной деятельности
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
  • Мотивация подчиненных, построение системы мотивации
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
  • Что можно сделать исключительно собственными силами
  • Рецепты и рекомендации


6. Как построить корпоративную культуру.

Методы и формы обучения:
 Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Продолжительность: два дня 27-28 августа (сб-вс), 14-15 сентября (ср-чт), 28-29 сентября(ср-чт), 7-8 октября(пт-сб) 2016 года с 10:00 до 18:00. 

Стоимость: 17 500 рублей. 
В стоимость обучения входит:
1. Авторский методический материал.
2. Кофе-паузы.
3. Сертификат о прохождении обучения.

Тренинг управление персоналом ведёт: 

Хромов Михаил Юрьевич -эксперт-практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.
Магистр психологии. Имеет 6 высших образований.
Получил МВА в Британском Университете.
Автор известной книги «Дебиторика:возврат,управление,факторинг», статей и ведущий рубрик в ряде журналов, таких как «Реклама предприятия», «Генеральный директор», «Консультант».
О Михаиле Хромове и его методах работы писали в таких журналах, как «Forbes» и «Предприниматель Петербурга».


Место проведения:
 
Санкт-Петербург, набережная реки Смоленки, д.2 (10 минут от метро).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Отзывы:

  • «Очень полезный тренинг, очень меняет мышление и видение на обыденные рабочие моменты, очень пробивает мозг и открывает глаза! позволяет определить в каком направлении двигаться дальше, над чем работать и как развивать своих сотрудников и компанию. Отправлю своих сотрудников на обучение. От тренера — в восторге! Организация тренинга — отличная, особенно конфеты и французские булочки», — Корниенко Ирина Николаевна, ген. директор КБ «Решение».
     
  • «Получил приятное впечатление о тренинге и ответ на интересующие вопросы для эффективного руководства. Особенно впечатлили алгоритмы построения структуры компаний и реальные примеры из жизни фирм. Тренер Михаил — профессионал своего дела и очень харизматичный», — Олег Демьянович, ген.директор «Евроинструмент.рф».
     
  • «Тренинг получился очень интересным! Это не так часто бывает. Обозначил принципы работы, внёс коррективы в понимание ситуации на работе. Михаил первый тренер, на тренингах которого, я не хотел спать. Все понравилось! Ответил на все вопросы. Буду использовать в дальнейшей работе сочетание творчества и алгоритма», — Егорченков Павел Николаевич, менеджер «Setl Group».
     
  • «Это бомба! Я посетила очень много тренингов как внутри компании, так и внешних. Такое я увидела впервые. Очень познавательный тренинг. Особенно для себя лично отметила алгоритмы создания отдела продаж; каких сотрудников нужно мотивировать, а каких нет; как сделать, чтобы сотрудники работали в твое отсутствие. Даже своему руководителю дам много полезных решений и особенно как работать с дебиторской задолженностью. Тренер Хромов Михаил — профессионал с большой буквы. Благодаря его юмору, харизме и оригинальным играм материал легко усваивается. Всем советую пройти обучение в тренинговой компании Золотой Пегас», - Довгальская Елена, руководитель отдела продаж КБ «Ситибанк».
     
  • «Думаю, каждый, кто хоть раз сходил на тренинг Михаила, со мной согласится: такой объем чувств, мыслей, образов и просто чистой мощной энергии в обычной жизни получить невозможно. Тренинг заставляет думать, расставлять всё по местам и помогает решить проблемы по управлению персоналом», — Крупко Сергей Владимирович, начальник управления по качеству Петербург ТеплоЭнерго.

Почитать отзывы с тренингов для руководителей>> 

Записаться на тренинг>>

Позвоните нам прямо сейчас по номеру 8(812)309-07-09; 8(952)350-41-81 или отправьте письмо на адрес info@golden-pegas.ru.

Зарегистрироваться на тренинг>>