Управления другими: как стать успешным руководителем?

Два дня на выбор: 28-29 октября (ср-чт), 4-5 ноября (ср-чт), 25-26 ноября (ср-чт) 2020 г. или в любое удобное для вас время в корпоративном формате.

Краткое описание тренинга: 
Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчиненными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя во многом зависит от степени его личной зрелости, целостности, ответственности, умения влиять на других, т. е. личной харизмы. 

Тренинг рассчитан на менеджеров и руководителей высшего и среднего звена и специалистов, находящихся в кадровом резерве. 

В программе:

 Стандартный управленческий цикл: постановка цели,  планирование и организация выполнения работы, мотивация и контроль.

 Целеполагание и планирование: формат постановки целей SMART, правила и инструменты планирования (диаграмма Гантта, матрица Столыпина) и расстановок точек контроля.

 Оперативный тайм-менеджмент в  управлении сотрудниками: как научить правильно распределять рабочее время, расставить приоритеты с помощью ABC -анализа, избавиться от основных «похитителей» времени и «прерывателей».

 Как организовать работу: способы постановки задач перед сотрудниками по шагам, по цели и по проблеме,  выбор наиболее адекватного способа. 

 Делегирование полномочий и ответственности: а всю ли работу всегда надо делать самому? Алгоритм и барьеры делегирования.

 Ситуационное управление: типы руководителей и стили лидерства. Как выбрать и использовать оптимальный лидерский стиль в зависимости от ситуации и уровня компетентности и мотивации подчинённых.

 Принципы построения системы материальной мотивации в компании: за что же платить работникам?

 Как ввести KPI для разных должностей. Нематериальная мотивация персонала: как сделать так, чтобы люди хотели работать, не повышая оплату труда: практическое применение теорий мотивации в работе руководителя.

 Контроль как часть управленческого цикла. Виды контроля, формы контроля, особенности применения в реальной управленческой практике. Как корректировать работу сотрудника: способ эффективной обратной связи.

 Личное влияние руководителя на подчиненных: как влиять и, в то же время, как распознать и не попадаться на уловки работника-манипулятора.

Записаться на тренинг сейчас >>

Методы и формы работы:
Мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Дата тренинга:
Два дня на выбор: 28-29 октября (ср-чт), 4-5 ноября (ср-чт), 25-26 ноября (ср-чт) 2020 г. с 10:00 до 18:00 или в любое удобное для вас время в корпоративном формате.

Стоимость: 17500 рублей.

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%,
3 и более человека от компании – 15%.

В стоимость обучения входит:
1. авторский методический материал,
2. кофе-паузы,
3. сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения:
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин от метро).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Отзывы с тренингов для руководителей>>

Записаться на тренинг сейчас