Финансы для нефинансовых менеджеров

Цель тренинга:
Научить  понимать критерии финансового успеха компании и  оценивать свое влияние на результаты деятельности компании.

Освоить и применять язык финансовых специалистов на том уровне, на котором принимает решения менеджер.

Дать участникам тренинга практические навыки  эффективной работы с финансовой отчетностью предприятия.

Описание программы:
1 день ( с 10 до 17 часов)
 Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития.  Модель кругооборота капитала  компании.Характеристики «здоровой» компании.
 Виды учета в экономике компании. Финансовый, налоговый, управленческий учет. Правила учета. Объекты учета.  Что в бухгалтерии – наука, а что – искусство, или  роль оценок и предположений.
 Отчет о прибылях и убытках – информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о прибылях и убытках. Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли.
 Баланс- источник информации об активах компании и их источниках.Структура баланса. Почему всегда БАЛАНС?
 Отчет о движении денежных средств –  показатель реального состояния дел.Почему прибыль есть – а денег нет? Структура ОДДС. Методы составления – прямой и косвенный. Прибыль собственника – чистый денежный поток.
 О чем "молчит" финансовая отчетность компании. Взгляд на отчетность глазами инвесторов, банкиров, управляющих. Ключевые элементы финансового  анализа: операционной деятельности, управления ресурсами компании; прибыльности. Анализ деловой активности. Анализ эффективности.

2 день (с 10 до 17 часов)
 Учет  для «своих». Основы управленческого учета. Как сделать больше денег, делая меньше продукции. Виды затрат и их классификация.
 Управленческие решения в области себестоимости. Метод полного включения затрат. Метод переменных затрат. Маржинальный метод учета затрат.
 Анализ «Затраты – Объем – Прибыль». Расчет координат точки безубыточности  и точки  плановой прибыли.
 Чувствительность прибыли к изменению рынка. Расчет прибыли при изменении цен и объемов продаж.
 Принятие управленческих решений на основе маржинального метода: принять/ отклонить заказ, собственное производство или закупка на стороне,  по какой цене принять нестандартный заказ, оптимизация ассортимента.
 Бюджетирование как управленческая технология. Виды бюджетов. Финансовая структура компании. Взаимосвязь бюджета компании и бюджетов  подразделений.

3 день (с 10 до 17 часов)
 Оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении.Практика – расчет потребности в оборотном капитале.
 Оценка инвестиционных проектов. Как вычислить прибыль на инвестиции и понять ее сущность. Как строится показатель ROI. Основы временной теории денег. Методы оценки будущих денежных потоков. Основные методы оценки инвестиций. Пошаговое руководство к анализу капитальных затрат.
 Блеск и нищета традиционных финансовых показателей. Важность диагностики здоровья компании. Альтернативный взгляд на финансовую аналитику: стоимостная модель анализа. Какую отдачу требуют владельцы капитала и можно ли ее оценить?
 Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM) . Нефинансовый или интеллектуальный капитал компании и как его оценить. Нефинансовые факторы создания стоимости компании
 Современные подходы к ценообразованию в Общих центрах обслуживания.
 Разработка KPI для финансовой службы и бухгалтерии.

Технологии:
Обучение  проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах.
Используются практические задачи, кейсы на закрепление материала.
Анализируется финансовая отчетность реальных предприятий. 
В процессе обучения  не только рассказывается, как надо делать, но и показывается  это на примерах.
Участники имеют возможность лично отработать навык.

Продолжительность тренинга:   3 дня (21 час.).

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *