Проект 5S

Проект 5S учитывая формат тренинга, практические задания проводятся с использованием фотографий рабочих мест (участники, при желании, могут предоставить фото своих рабочих мест только не нужно предварительно убираться) примерное соотношение – информационный блок-30-%, практические  командные занятия -70%. 

Цель тренинга:

Довести до участников тренинга важность  реализации принципов 5S3R.
Освоить принципы методы и порядок внедрения системы 5S:

• Предоставление полной информации по оптимизации рабочих мест в системе 5S 3R в производственных  и административных процессах.
• Моделирование реализации системы 5S 3R.Создание стандарта для рабочих мест и  пошагового плана реализации 5S и 3R (команд работа)

Суть системы 5S.

 Цель системы 5S: Повышение эффективности работы предприятия, создание комфортных условий труда.
 1S Сортировка
 Как инициировать проведение. Документирование результатов.
 2S Систематизация
 Принципы хранения предметов
 Визуализация местонахождения предметов. Метод  дорожных знаков. Маркировка краской. Цветовая маркировка. Оконтуривание. 5S.Классификация документов
 3S Содержание в чистоте.
 Определение объектов уборки. Создание стандартных процедур. Использование контрольных листков.
 4S Стандартизация.
 Распределение 3S обязанностей- график Комплекс процедур 3S в ежедневный трудовой распорядок Проверка внедрения 3S.Контрольные листки
 Регулярная профилактика 3S. Профилактическая сортировка.     Профилактика рационального расположения. Профилактическая уборка.
 5S Совершенствование
 Ведение  работы по вовлечению персонала в систему 5S
 Использование инструментов 5S: создание эталонных участков
 информационные доски, рассылки плакаты, карманные справочники

 Преимущества, реализации принципов 5S
 Анализ деятельности на рабочем месте с точки зрения его результативности.
 Мотивация персонала к внедрению системы 5S
 Улучшение условий труда на 30%
 Создание стандартов для увеличения эффективной работы. Регламентация процессов.
 Улучшение качества работы
 Создание примеров визуализации информации

Реализация принципов 5S   на производстве, и в офисах.
 Cоздание стандарта выполнения процедур 5S для производственного и офисного рабочих мест:
 Методика сокращения потерь. Сокращение времени выполнения операций.
 Визуальный менеджмент. Стандартизация на принципах  концепции бережливого производства. Принципы и методы применения  стандартизации и визуализации на рабочих местах.
 План 5S на производстве и в  офисе. Порядок проведения преобразований. Стандарт- план организации и сохранения порядка на рабочих местах, с целью повышения эффективности труда.

Командная работа, как фактор успеха реализации принципов 5S.
Принципы и методы Кайдзен. Формирование команд по реализации 5S 3R,  создание межфункциональных рабочих групп.

Примеры реализации принципов 5S на других производствах.
Анализ примеров реализации принципов 5S в российских компаниях автомобилестроение, пищевая промышленность, офис.

Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта». Участники получат домашнее задание по своему производству, которое будет проверяться, корректироваться и дополняться.

Тренинг ведет: Тенишева Наиля - бизнес-тренер, консультант-практик, коуч по бережливому производству, 5S и Lean-офис. 
По направлениям связанным с развитием производственной системы тренер обучила с 2006 года более 2000 сотрудников. 
Каждый слушатель защитил проект по улучшению своего рабочего процесса в таких компаниях как «КАМАЗ», «КАМАЗавтотехника», «Би Питрон», «Nestle», «Lays» и другие.

Отзывы с тренингов Наили: 

• «Тренер Наиля хорошо знает предмет. Достаточно практических примеров и упражнений. Атмосфера доброжелательности, возможность высказать свое мнение, задать вопросы и получить доступный ответ не только по теории, но и по своему производству. Очень положительное впечатление!»- Гершкович Александр Витальевич, зам. генерального директора по координации проектов, ООО «Би Питрон»
• «Тренинг позволяет выявить недостатки в работе производства и сократить потери времени и увеличить производительность труда. Тренер – молодец! На все вопросы получены развернутые ответы»,- Чупрова Людмила Владимировна, кладовщик, ООО «Би Питрон»
• «Считаю данный тренинг полезным и нужным. Доступно, понятно, достаточно практических материалов. Тренер квалифицированный, все доходчиво объяснила. Подробно ответила на все вопросы»,- Тимофеева Людмила Константиновна, комплектовщик , ООО «Би Питрон»
• «Появилось понимание о более эффективных инструментах улучшения производства. Очень объемный и подробный раздаточный материал, который будет помогать внедрять знания в производство»,- Байков Константин Вячеславович, руководитель инструментального хозяйства технологического отдела, ООО «Диаконт»
• «Емко, понятно, полезно. Приводится большое количество наглядных примеров из практики, что позволяет быстро усваивать материал.  Спокойный, доброжелательный тренер»,- Михайлов Дмитрий Юрьевич, директор дивизиона телевизионного и диагностического оборудования, ООО «Диаконт»

Продолжительность: 2 рабочих дня с 10:00 до 18:00(16 часов) с полным отрывом от работы. 

Даты тренинга: 14 - 15 февраля (ср-чт), 20 - 21 марта 2024 года или в любое удобное время в корпоративном формате. 

Стоимость участия в тренинге составляет 27800 рублей.

В стоимость обучения входит:
1. авторский методический материал, 
2. кофе-паузы,
3. сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин от метро Маяковская). 
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Записаться на тренинг сейчас >> 

Свяжитесь с нами прямо сейчас и получите бесплатную консультацию 
по телефону 8(812)628-07-09 и 8(952)350-41-81

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *