Подбор персонала в компанию. Методы и приемы рекрутинга

Качественный подбор персонала - важное условие успешной работы любой компании. Однако найти и выбрать самых лучших из кандидатов не так-то просто. Начинающий в этом вопросе специалист,  может столкнуться с рядом трудностей.  Таких как, отсутствие откликов на вакансию, приглашенные кандидаты не приходят на собеседование, вакансия закрыта быстро, а через несколько дней, принятый сотрудник покинул компанию и т.д.

От того, насколько хорошо выполнен подбор персонала для торговой сети, зависит очень многое - от объема продаж компании до ее безопасности и имиджа на рынке.

Кадровое планирование и эффективно организованный процесс подбора кандидатов значительно могут экономить время в работе.

Программа тренинга позволяет участникам тренинга изучить и освоить на практике методы и приемы работы по подбору персонала.

Цели тренинга:

1. Формирование профессиональных навыков поиска, подбора и оценки персонала.
2. Сделать работу менеджера по подбору персонала успешной и продуманной.
3. Структурировать работу соответственно этапам подбора персонала.
4. Познакомиться с «секретами» рекрутинга.

В программе тренинга:

1. Функция подбора. Задачи. Планирование человеческих ресурсов.

• Профиль должности. Требование и составление профиля должности сотрудника.
• Составление заявки на вакансию.
• «Собеседование» с руководителем отдела, в котором открыта вакансия для определения требований к кандидату и ожидаемого результата. 

2. Поиск кандидатов.

• Составление привлекательного объявления о найме. Простая четырех шаговая система.
• Особенности размещения объявления. Анализ популярных источников информации.
• Пути активного и пассивного поиска кандидатов. 10 работающих источников будущих сотрудников.
• Эффективные подсказки менеджеру. Разбор индивидуальных запросов участников, определение оптимальных путей поиска кандидатов для Ваших вакансий.

3. Подготовка и проведение собеседования.

• Виды собеседований: Индивидуальное и Групповое. Типы собеседований: Жесткое, «Светская беседа», Комбинированное. Как выбрать наиболее эффективные именно для Вас?
• Составление вопросного листа. 15 обязательных вопросов. Практика применения.
• Назначение собеседования, профессиональные секреты эффективного звонка.
• Лингвистический анализ речи. Невербальные сигналы, как отследить ложь?
• Тесты и кейсы на собеседовании.

4. Принципы принятия решения.

• Собеседование с руководителем, подготовка и проведение. Как помочь кандидату и руководителю?
• Принятие решения по кандидату. Критерии: надежности, объективности и системности в подборе персонала.
• Отказ кандидатам по результатам собеседования. Как мягко отказать кандидату и оставить благоприятное впечатление?

Методика обучения и формы работы на тренинге:

Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.

Используется цикл Колба, когда в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловых игр. При этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения.

Каждый участник получит раздаточный материал в форме рабочего пособия, содержащего рекомендации на каждый день, формы анкет и бланков, СД-диск с дополнительными материалами

Продолжительность тренинга:
16 часов: два занятия по 8 астрономических часов. 
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.