Командное взаимодействие

Программа тренинга позволяет
каждомуучастнику выявить свои сильные и слабые стороны как командного игрока, проявить и закрепить лидерские качества, освоить ключевые принципы формирования команды и работы в команде, овладеть эвристическими методами генерации идей и поиска оптимального решения в условиях стресса и ограниченного времени.

В рамках тренинга  
у Вас  будет возможность пройти ряд тестов для определения оптимальной роли  в команде,
проверить свою интуицию, логическое мышление,
натренировать навык - умение слушать и принимать  взвешенное решение.

Цели  тренинга:
 Создание активно  действующей  рабочей группы, которая  ориентирована на совместную работу  по выполнению конкретных задач.
 Создание эффективных стратегий командного взаимодействия, способствующих формированию и развитию взаимосвязей в коммуникационных процессах организации.

Задачи: 
 Выработать критерии эффективного взаимодействия в команде.
 Выявить  лидерский потенциал, оптимальные командные роли в команде для каждого участника через тестирование участников. 
 Выработать навыки мозгового штурма.
 Определить оптимальные группы через экспериментальные игры.
 Сформировать «групповой дух», способствующий  сплочению людей. 
 Составление индивидуальных рекомендаций каждому участнику: сильные и слабые стороны как командного игрока, методики развития сильных качеств, способов тренировки слабых качеств.

Результат обучения:
Повышение эффективности деятельности организации через  формирование рабочей группы и,  для менеджеров, овладение  навыками формирования команды.

В программе тренинга:
 Отработка конструктивных стратегий командного взаимодействия; 
 Отработка эффективной коммуникации внутри команды; 
 Определение перспектив дальнейшего развития организации и осознание своей роли в ней; 
 Определение (актуализация) стандартов взаимодействия в компании; 
 Формирование правил поведения в процессе коммуникаций (внешних и внутренних).

1. Коммуникационные процессы
 Коммуникационный процесс, определение, этапы. Формы, стили и функции коммуникаций. Барьеры и навыки эффективных коммуникаций. Открывающая ролевая игра «Стройка».

2. Создание эффективной команды.
Определение команды, цели её создания. Выработка командных коммуникационных норм. Взаимодействие команды и внешнего окружения. Создание и принятие общекомандного решения. Укрепление внутренних связей команды. Представление о командных ролях и принципах их распределения. Упражнение - тест «Распределение ролей в команде». Мотивация участия в команде. Анкета «Моя роль в команде».

3. Правила делового общения.
 Состав навыков эффективного общения. Умение активного и внимательного слушания. Умение давать конструктивную критику. Умение давать и получать обратную связь. Умение устанавливать контакт. Восприятие и работа с информацией. Сбор и анализ необходимой информации о партнёре. Внешний имидж, усиление «силовой» составляющей делового имиджа. Пирамида потребностей.

Методика обучения и формы работы на тренинге:
 Большая группа: теоретический материал; обобщение индивидуального опыта и его сопоставление с другими; групповой процесс; демонстрации.
 Малые группы: раскрытие индивидуального опыта; групповой поиск; группы поддержки; практическое применение навыков.
 Анализ и разбор рабочих ситуаций.
 Арт - игра «Прорыв за один день» с использованием фольги.   Мини-лекция.
 Групповая дискуссия.

Продолжительность тренинга:
Один день или два дня (зависит от целей заказчика). 8 или 16 часов: одно или два занятия по 8 астрономических часов.  Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (40 минут) и 2 кофе-брейка по 10-15 минут.

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *