Предложение для отдела по персоналу

астерская для HR и руководителей" проходит ежемесячно.


4 марта 2018 г. с 10 до 18 "Нетрадиционные способы отбора и приёма на работу

По набору группы с 10 до 18 "Собеседование от А до Я"


По набору группы 2018 г.  с 10 до 18 "Оценка и развитие персонала"


8 апреля 2018 г. с 19 до 22 "Формирование карт развивающих действий"

 

   Ведет тренер,коуч и руководитель Группы психологического обеспечения УРП с 20-тилетним стажем HR и 14-тилетним опытом в   

ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург" Чуракова Светлана Анатольевна

На мастерской будет  предложен практический материал и отработка навыка  формирования Карты развивающих действий.

    Направление работы с резервом кадров предполагает составление индивидуального плана развития (ИПР)  и дальнейшее сопровождение развития, используя имеющуюся технологию создания индивидуальных программ развития. Включение в резерв кадров подразумевает, что работник принимает на себя личную ответственность за развитие своих профессиональных и управленческих компетенций и самостоятельно выполняет задания по Карте развивающих действий.

 

Приглашаем Вас принять участие в индивидуальной  презентации  «Технология создания индивидуальных программ развития».

 

После презентации состоится практическая часть - формирование для себя Карты развития.

 

Карта развивающих действий позволяет:

- четко сформулировать цели развития резервиста в сфере управления персоналом;

- ускорить темп развития управленческих компетенций для повышения показателей профессиональной деятельности;

- выйти за рамки традиционных обучающих мероприятий, широко используя возможности самостоятельного развития.

 

Используемые термины и определения:

Индивидуальная программа развития (далее – ИПР) – документ, содержащий план обучения резервиста по корпоративным, управленческим и профессионально-техническим компетенциям.

Карта развивающих действий (далее – Карта) - документ, содержащий описание взаимосвязанных заданий, направленных на изучение теоретических знаний и дальнейшее применение изученного в практической деятельности («маршрут» к достижению более высокого уровня развития управленческой компетенции). Составляется ежегодно.

Меню развивающих действий - перечень специальных заданий для развития, которые подобраны для каждой компетенции по шести стратегиям. Меню включает: разделы – компетенции, подразделы – стратегии, в которых приведены возможные развивающие задания.

 

Весь практический материал (бланки, формы, меню)  предоставляется в электронном виде.

 

Примерные программы следующих практических встреч:

  • «Аттестация персонала», 
  • «Оценка и развитие персонала»
  • «Работа с молодыми специалистами»,
  • «Работа с резервом кадром»,
  • «Как провести социально-психологическое исследование»,
  • «Адаптация на рабочем месте»,
  • «Социально –психологический климат коллектива»,
  • «Социометрия, как метод исследования коллектива»,
  • «Как  справиться со стрессом на рабочем месте»,
  • «Наставничество», 
  • «Разработка  Модели компетенций», 
  • «Процедура оценки - Ассессмент -Центр», 
  • «Нетрадиционные способы отбора и приёма на работу», 
  • «Профориентация»,
  • «Собеседование от А до Я» и многие другие темы.

 
Записаться на мероприятия Вы можете:


по телефону: 8(812)309-07-09;

                        8(952)350-41-81;

по адресу:  info@golden-pegas.ru

 

Чтобы получать анонсы программ,афоризмы и информацию о вкусных предложениях  от нашей компании,подпишитесь на рассылку СЛЕВА ВНИЗУ.