Бережливое производство - основной курс для руководителей
Цель тренинга:
Изучение концепции (принципы, методы и инструменты) «Бережливое производство», как средства снижения затрат, повышения качества продукции и роста производительности труда.
Результаты:
- Участники научатся анализировать методы, принципы менеджмента, инструменты TPS, применяемые в производственных процессах позволяющие снижать затраты и вовлекать персонал в процесс создания улучшений.
- Уметь правильно применять инструментарий, добиваться улучшения и оптимизации рабочих процессов.
- Развивать способности к обучению и самообразованию.
В программе:
|
№ |
Название темы |
|
1. |
Принципы производственной системы Тойота. История и основные определения бережливого производства. Опыт освоения Бережливого производства российскими компаниями. |
|
2. |
Виды и источники потерь в производстве, офисе. |
|
3. |
Инструменты применяемые на начальном этапе внедрения системы Бережливого производства. |
|
3.1 |
5S.Организация и оптимизация рабочего пространства. Стандарт –план внедрения. Оценка соответствия. |
|
3.2 |
Визуальный менеджмент. Методы применения. Требования к информации. Примеры использования. |
|
4. |
Принцип Стандартизации. Стандартные операционные процедуры. Возможности применения. |
|
5. |
Принцип Точно вовремя.JIT. |
|
5.1 |
Время такта.Takt-time. Вытягивающее производство.Pull.Поток единичных изделий. Выталкивание в сравнении с вытягиванием. |
|
5.2 |
Канбан. Кругооборот карточек. Правила Канбан.(Обзорно) |
|
5.3 |
Клеточное производство. Компоновка ячеек. Зонирование рабочих мест. |
|
5.4 |
SMED.Быстрые переналадки. Меры по рационализации процесса переналадки. |
|
6. |
Принцип Хейдзунка. Heijunka. Обеспечение возможности равномерных поставок разнотипной продукции. |
|
7. |
Принцип Автономизации .Jidoka. |
|
7.1 |
Встроенное качество. Poka-yoke. Предотвращение ошибок. |
|
7.2 |
TPM. Всеобщее обслуживание оборудования. |
|
8. |
Карта потока создания ценности. Практикум. |
|
8.1 |
Карта текущего состояния. Методы построения карты. Практика. |
|
8.2 |
Области для улучшений. Методы сокращения потерь. |
|
8.3 |
Карта потока создания ценности будущего состояния. |
|
8.4 |
План достижения будущего состояния. Методы непрерывных улучшений. |
|
8.5 |
Построение карт потока. Практика. |
|
9. |
Кайдзен. |
|
9.1 |
Кайдзен как стиль мышления. Особенности Кайдзен и инноваций. |
|
9.2 |
Подход Кайдзен. Правила и методы успешных улучшений. |
|
10. |
Показатели бережливого производства. |
|
10.1 |
Макро показатели. Микро показатели. |
|
11. |
Вовлеченность персонала. |
|
11.1 |
Мотивация в системе БП. Корпоративная культура. |
|
12. |
Методика подготовки проекта по оптимизации процесса. |
Продолжительность: 1 рабочий день с полным отрывом от работы.
Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта».
