Тренинг От собственной эффективности к результатам сотрудников
Цели тренинга:
формирование четкого представления процесса управления как самостоятельного, специфичного вида профессиональной деятельности, принципа функционирования организации и предназначения наемных менеджеров в организации.
Целевая аудитория: собственники бизнеса (от собственной эффективности к результатам сотрудников), руководители высшего звена.
Внутренняя цель:
создание условий для эмоционального заряда и соответствующего настроя на дальнейшее взаимодействие участников, а также повышение мотивации.
Задачи:
1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации.
- Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
- Кто я, кем я являюсь в организации?
- Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
- Какова моя ответственность за функционирование организации?
- Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.
2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение.
- Что я могу сделать для повышения собственной и командной эффективности в организации?
- К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?
3. Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы.
- Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
- Каков мой управленческий ресурс?
Описание программы:
Основы профессиональной деятельности
- Что такое организация
- Основы профессиональной деятельности
- Что значит организовать
- Управление, как самостоятельный вид профессиональной деятельности
- Ответственность управленцев за деятельность подчиненных
- Основные функции менеджмента
- Основные трудности и ошибки
Целеполагание
- Распределение функций в организации
- Для чего компания нанимает менеджеров
- Личная ответственность менеджеров
- Личные цели и цели организации
- Расстановка приоритетов
- Постановка задач
- Основные трудности и ошибки
Планирование и контроль
- Что такое планирование
- Что и как планировать
- Что и как контролировать
- Функция и цель контроля
- Взаимосвязь планирования и контроля
- Основные трудности и ошибки
Организация, координация и мотивация
- Принцип организационной устойчивости
- Координация рабочих процессов
- Обучение и развитие подчиненных
- Аргументация позиции и открытость к доводам
- Мотивация подчиненных
- Поощрение и наказание
- Основные трудности и ошибки
Продолжительность: 2 дня (по 8 часов) на выбор: 26 - 27 октября (ср-чт), 16 - 17 ноября
(ср-чт) 2022 года или в корпоративном формате в любое удобное вам время.
Тренинг управление персоналом ведёт:
эксперт-практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.
Стоимость: 17 500 рублей
В стоимость обучения входит:
1. Авторский методический материал;
2. Кофе-паузы;
3. Сертификат о прохождении обучения.
Место проведения: Санкт-Петербург, м. Маяковская, Невский проспект, д 78 (3 мин от метро).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Почитать отзывы с тренингов для руководителей>>
Записаться на тренинг сейчас >>
Способы оплаты: счет на вашу фирму, яндекс.деньги, вебмани, банковская карта любого банка или квитанция для банка.
Позвоните нам прямо сейчас по номеру 8(812)628-07-09; 8(952)350-41-81 или
Регистрация на бесплатную презентацию
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *
