Построение системы мотивации на основе KPI

Цели тренинга:

Участники тренинга познакомятся с технологией KPI, позволяющей:
- взаимоувязать цели компании с целями каждого сотрудника;
- руководителю определить основные области контроля;
- сотрудникам правильно расставить приоритеты в работе;
- определить размер заработной платы в прямой зависимости от     достигнутых результатов.

К участию приглашаются:
руководители и специалисты в области управления персоналом;
руководители и менеджеры, отвечающие за организационное развитие;
руководители и сотрудники финансово-экономических служб;
консультанты по организационному развитию, финансовые консультанты, консультанты по управлению персоналом;
все заинтересованные лица.

Описание программы:

• Цели внедрения KPI: преимущества для руководителей и сотрудников;
• Технология определения KPI (ключевые характеристики KPI, определение оптимального количества показателей);
• Технология внедрения. Сложности и их преодоление;
• Расчёт переменной части заработной платы на основе KPI;
• Регламентация системы KPI. Цели регламентации, содержание регламентирующих документов;
• Построение системы мотивации на основе KPI;
• KPI как инструмент управления изменениями.

Методы и формы работы: 

ПРАКТИКУМ: Расчет переменной части заработной платы по системе KPI.

Раздаточный материал:  Форма расчёта переменной части заработной платы по системе KPI.

Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое упражнение – групповое обсуждение, выводы.
В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, практическая групповая и индивидуальная работа. 

Продолжительность: 

8 или 16 часов: одно или два занятия по 8 астрономических часов.
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *