Тренинг межфункционального взаимодействия (командообразования)
Целевая аудитория:
Программа рассчитана на сотрудников, работающих в одной организации и имеющих разный опыт и стаж работы (8-10 человек)
Цели:
1.Помочь участникам отработать навыки взаимодействия во время повседневной практической деятельности;
2.Помочь осознать функции и ответственность каждого отдела в организации;
3.Повысить уровень результативности и лояльности участников к рабочей команде;
4.Дать участникам дополнительный эмоциональный заряд на дальнейшую совместную деятельность.
Задачи:
1. Определить каждым участником группы собственную роль (позицию) в организации.
- Анализ своего ролевого поведения: кто я в организации?
- Анализ собственного поведения в принятии решения, исходя из занимаемой должности
- Осознание собственной зоны ответственности и понимание зон ответственности других членов команды
- Понимание последствий собственного неэффективного поведения на результаты общей работы.
2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение.
- Повышение собственной эффективности работы в команде: мои ресурсы и зоны развития
- Осознание сильных сторон других участников, развитие навыков коммуникации, делегирования и контроля в команде
Основные темы тренинга:
1. Анализ текущей ситуации работы в коллективе.
Принципы работы в нашей команде
Работа членов команды
Координация работы в команде, взаимодействие с внешними партнерами.
2. Определение целей и понимание ролей в коллективе.
Личная цель и цель организации. Выбор общей цели
Распределение ролей в команде, зоны ответственности
Что делать, если одна из зон срабатывает неэффективно или выпадает из процесса
Проблемы коммуникаций
3. Обучение команды технологиям работы.
Технологии ситуационного анализа
Технологии координации взаимодействия
Технологии эффективных коммуникаций
4. Усиление командного духа.
Совместная разработка алгоритма действия в решении рабочих задач
Сбор обратной связи.
Каждому участнику выдается рабочая тетрадь.
Перед началом тренинга за 2-3 дня проводится собеседование и анкетирование участников будущего тренинга.
Все материалы, разработанные на тренинге, предоставляются отделу персонала или непосредственному руководителю по предварительной договоренности.
Продолжительность тренинга: 8 часов (2 кофе-брейка и один перерыв на обед)
Регистрация на бесплатную презентацию
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *
