Тренинг для бухгалтерии
От главного бухгалтера до финансового директора– 1 шаг!
В пост капиталистическом обществе предполагается, что каждый человек, обладающий определенными знаниями, должен получать новые каждые 4-5 лет. В противном случае он становится никому не нужным.
Питер Друкер. «Пост капиталистическое общество»
Целевая аудитория:
Практический семинар ориентирован для главных бухгалтеров, которые совмещают в своей работе функционал главбуха и финансового директора, участвуют в выработке бизнес-решений, а также для руководителей, которые самостоятельно решают задачи финансового управления компанией.
Программа тренинга:
- Роль финансового директора в современной компании. Общий блок компетенций финансового директора. Триада финансовых решений.
- Задачи и роли финансового директора компании в зависимости от стадии развития компании. Характеристики «здоровой» компании.
- Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли. Денежные показатели.
- Ключевые элементы финансового анализа: операционной деятельности, управления ресурсами компании; прибыльности («доходы – расходы»).
- О чем "молчит" финансовая отчетность компании. Взгляд на отчетность глазами инвесторов, банкиров, управляющих.
- Почему прибыль есть, а денег нет? Как ответить на любимый вопрос директора. Косвенный метод составления отчета о движении денежных средств и его анализ.
- Операционная эффективность: оценка и драйверы рентабельности операционных активов.
- Техники представления финансовой информации менеджменту компании. Как сделать так, чтобы услышали то, что вы хотите сказать.
- Блеск и нищета традиционных финансовых показателей. Важность диагностики здоровья компании.
- Альтернативный взгляд на финансовую аналитику: стоимостная модель анализа.
- Какую отдачу требуют владельцы капитала и можно ли ее оценить?
- Как финансовые решения добавляют стоимость.
- Нефинансовый или интеллектуальный капитал компании и как его оценить.
- Нефинансовые факторы создания стоимости компании и компетенции финансового директора.
- Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента (VBM).
- Методика кризис-прогноза по Аргенти.
- Анализ и примеры антикризисной финансовой стратегии (на примере событий 2008 – 2009 годов).
Продолжительность: 2 дня с 10 до 17
Регистрация на бесплатную презентацию
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *
