Семинар для руководителей

Личная продуктивность 5*****руководителя

Программа тренинга позволяет участникам:
активизировать основные функции менеджмента, отработать навыки написания целей и задач по технологии SMART (требования к постановке целей) и определить свой стиль управления в различных ситуациях.

Простота и доступность предлагаемых навыков позволит участникам выстроить стройную систему достижения высоких результатов в личном и профессиональном плане.

Формат тренинга позволит осознать свою модель поведения при эффективном руководстве и зафиксировать свои управленческие навыки.

Цель  тренинга:

Совершенствование управленческих навыков. 

Задачи:

Научить формулировать цели и ставить задач подчиненным в соответствии со SMART- требованиями и анализом ситуации.

Рассмотреть эффективные и неэффективные способы контроля, показать зависимость результативности деятельности от организации контроля.

Отработать навыки предоставления обратной связи, как мотивирующего и контролирующего фактора в управлении.

Познакомить с особенностями различных стилей руководства, с моделью   ситуационного   руководства и навыком диагностики  уровня готовности  подчинённых.

Понять,   как   работать   с   демотивированными   сотрудниками,  используя модель ситуационного руководства.

Познакомить участников с приемами самоорганизации, ведущими к повышению личной эффективности.

В программе тренинга:

1. Навыки руководителя

• постановка задач;
• выбор исполнителя;
• виды контроля;
• определение типа темперамента, канала восприятия информации;
• делегирование.

2. Развитие подчинённых

• уровень готовности  подчинённого;
• модель ситуационного руководства;
• четыре основный стиля: инструктирующий, убеждающий, поощряющий, делегирующий;
• определение своего стиля руководства;
• факторы и  механизмы мотивации;
• правила работы с пониженной  результативностью работника.

3. Повышение личной эффективности

• влияние парадигмы на достижение успеха;
• реактивная и проактивная модель поведения;
• процесс постановки жизненных целей, выделение приоритетов;
• организация собственной деятельности на основе целеполагания;
• тайм-менеджмент.

4. Повышение эффективности  при взаимодействии с другими людьми

• правила эмпатического общения;
• решение вопросов в духе «выиграл-выиграл»;
• правила конструктивного взаимодействия при решении спорных вопросов.

Методика обучения и формы работы на тренинге:

Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.
Участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем, как справочные пособия.

Продолжительность тренинга: 2 дня  по 8  часов.
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *