Тренинг "Оценка и развитие персонала"

Программа тренинга позволяет участникам  познакомиться с разнообразными методами оценки и развития персонала, которые применяются в компаниях при приеме кандидатов на работу, аттестации сотрудников, разработке кадровой политики, системы управления и мотивации. От эффективности оценки персонала зависит правильность принимаемых кадровых решений. Участникам тренинга предлагаются рекомендации и конкретные методы, при помощи которых можно получить достоверную информацию о сотрудниках и повысить точность прогноза их профессиональной успешности.

Цели тренинга:
Освоение методов оценки персонала


Задачи:
Провести анализ барьеров и проблемных зон в системе оценки персонала и познакомить со способами  их устранения

Познакомить с разнообразными  методами оценки персонала
Организовать профессиональное общение и обмен опытом между тренером и участниками  тренинга
Передать  инструменты  оценки (тесты, анкеты, списки вопросов для интервью)  

В программе тренинга:

1. Система управления персоналом и оценка персонала

2. Виды компетенций
- Прием кандидатов

- Адаптация новых сотрудников
- Обучение
- Аттестация сотрудников и принятие кадровых решений
- Формирование резерва
- Корпоративные, личные и профессиональные компетенции
- Методы составления Моделей компетенций (экспертная оценка, анкетирование, наблюдение, "мозговой штурм")

3. Методы оценки персонала

4. Составление заключения
- Экспресс-диагностика

- Собеседование
- Анкетирование
- Экспертная оценка
- Психологическое тестирование
- Наблюдение
- Барьерометрия
- Ассессмент - Центр
- Метод 360 градусов
- Оценка результатов работы
- SWOT-анализ при построении оценки сотрудника
- Заключение на кандидата
- Оценочный лист на сотрудника
- Рекомендации по кадровым решениям
- Составление индивидуального плана развития

Методика обучения и формы работы на тренинге:
Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка. Участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем, как справочные пособия.


Продолжительность тренинга:
8 или 16 часов: одно или два занятия по 8 астрономических часов.
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *