Женщина руководитель: «Уверенное профессиональное поведение женщины - руководителя»
Цель тренинга:
- Сформировать у участников тренинга практические навыки уверенного (ассертивного) поведения.
- Научиться открыто и прямо говорить о своих целях и добиваться их воплощения, сохраняя при этом партнерские отношения с окружающими, собственное здоровье и силы.
- Научится эффективно разрешать те конфликты, с которыми все мы сталкиваемся в повседневной жизни.
- Научиться справляться с проблемами и трудными ситуациями, а также общаться с теми, кто эти ситуации нам создает.
- Научится распознавать манипуляции и противостоять им.
Практический результат:
- Почувствуют себя более уверенно в различных ситуациях как делового, так и межличностного общения
- Смогут менять тактику своего поведения в зависимости от ситуации
- Овладеют базовыми навыками эмоциональной компетентности
- Смогут отстаивать собственную точку зрения и уверенно продвигать свои идеи
- Будут в состоянии адекватно реагировать на замечания и критику
- Смогут распознавать манипуляции в общении и противостоять им
- Научатся отказывать значимым и авторитетным людям
- Смогут более уверенно общаться со своими сотрудниками и подчиненными
Краткое описание программы:
Эмоциональная компетентность. Как превратить женское природное качество в эффективный инструмент для личных и деловых достижений.
Агрессивный, пассивный и ассертивный стиль поведения – плюсы и минусы
Ассертивные права личности по М. Дж. Смиту
Понятие «Эмоциональная компетентность». Базовые навыки управления эмоциями.
Работа с внешними признаками уверенности: походка, мимика, жесты, поза
Работа с внутренними барьерами. Иррациональные установки
Техники уверенного поведения (Я-послание, заезженная пластинка, негативные расспросы, негативное заявление)
Как уверенно справляться с критикой. Игра в туман.
Уверенное поведение в конфликтных ситуациях. Методы снятия эмоционального напряжения — своего и партнера по общению
Виды, распознавание и нейтрализация любимых манипуляций сотрудников. Способы перехвата и удержания инициативы.
"Волшебные вопросы". Как быстро вернуть манипулирующего сотрудника к деловому взаимодействию?
Программа:
1 день ( с 10 до 17 часов)
- Финансовые цели и задачи предприятия на разных этапах развития. Модель кругооборота капитала компании. Характеристики «здоровой» компании.
- Виды учета в экономике компании. Финансовый, налоговый, управленческий учет. Правила учета. Объекты учета. Что в бухгалтерии – наука, а что – искусство, или роль оценок и предположений.
- Отчет о прибылях и убытках – информация об эффективности компании. Виды прибыли. Себестоимость и издержки. Анализ отчета о прибылях и убытках. Показатели результатов деятельности, основанные на бухгалтерских оценках прибыли.
- Баланс- источник информации об активах компании и их источниках.
Структура баланса. Почему всегда БАЛАНС? - Отчет о движении денежных средств – показатель реального состояния дел.
Почему прибыль есть – а денег нет? Структура ОДДС. Методы составления – прямой и косвенный. Прибыль собственника – чистый денежный поток. - О чем "молчит" финансовая отчетность компании. Взгляд на отчетность глазами инвесторов, банкиров, управляющих. Ключевые элементы финансового анализа: операционной деятельности, управления ресурсами компании; прибыльности. Анализ деловой активности. Анализ эффективности.
2 день (с 10 до 17 часов)
- Учет для «своих». Основы управленческого учета. Как сделать больше денег, делая меньше продукции. Виды затрат и их классификация.
- Управленческие решения в области себестоимости. Метод полного включения затрат. Метод переменных затрат. Маржинальный метод учета затрат.
- Анализ «Затраты – Объем – Прибыль». Расчет координат точки безубыточности и точки плановой прибыли.
- Чувствительность прибыли к изменению рынка. Расчет прибыли при изменении цен и объемов продаж.
- Принятие управленческих решений на основе маржинального метода: принять/ отклонить заказ, собственное производство или закупка на стороне, по какой цене принять нестандартный заказ, оптимизация ассортимента.
- Бюджетирование как управленческая технология. Виды бюджетов. Финансовая структура компании. Взаимосвязь бюджета компании и бюджетов подразделений.
3 день (с 10 до 17 часов)
- Оборотный капитал. Управление оборотным капиталом.
Рычаги финансовой отчетности, имеющиеся в вашем распоряжении.
Практика – расчет потребности в оборотном капитале. - Оценка инвестиционных проектов. Как вычислить прибыль на инвестиции и понять ее сущность. Как строится показатель ROI. Основы временной теории денег. Методы оценки будущих денежных потоков. Основные методы оценки инвестиций. Пошаговое руководство к анализу капитальных затрат.
- Блеск и нищета традиционных финансовых показателей. Важность диагностики здоровья компании. Альтернативный взгляд на финансовую аналитику: стоимостная модель анализа. Какую отдачу требуют владельцы капитала и можно ли ее оценить?
- Экономика предприятия и показатели результатов деятельности в концепции ценностно-ориентированного менеджмента(VBM) . Нефинансовый или интеллектуальный капитал компании и как его оценить. Нефинансовые факторы создания стоимости компании
- Современные подходы к ценообразованию в Общих центрах обслуживания.
- Разработка KPI для финансовой службы и бухгалтерии
Обучение проходит в формате тренинга, а это значит, что участники работают и индивидуально, и в командах.
Используются практические задачи, кейсы на закрепление материала.
Анализируется финансовая отчетность реальных предприятий.
В процессе обучения не только рассказывается, как надо делать, но и показывается это на примерах.
Участники имеют возможность лично отработать навык.
Продолжительность тренинга: 3 дня (21 час).
Регистрация на бесплатную презентацию
Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *
