Эффективное управление персоналом в повседневной деятельности "Вы или Вас? По технологии pushing the brain. Прорыв в компании!"

Тренинг управление персоналом имеет определенные стандарты, которым можно научиться на тренинге. Тренинг проходит в группе от 6 до 12 человек. Это дает участникам тренинга управление персоналом получить больше внимания от тренера и задать индивидуальные вопросы.

Технология pushing the brain, основана на том, чтобы растолкать интеллект на максимальную эффективность за счет внутренних резервов. Мы все обладаем колоссальным интеллектуальным потенциалом, но в режиме повседневной работы часто не видим очевидных вещей. Человеку свойственно застревать по разным причинам. Поэтому нередко, чтобы он двигался дальше, необходимо дать толчок, заряд, причем не только эмоциональный, но и интеллектуальный. Для этого и существует данный тренинг, чтобы мозг заработал более эффективно и прогрессивно.

Записаться на тренинг>>

Обучение состоится два дня на выбор: 23-24 января (ср-чт), 6-7 февраля (ср-чт) 2019 года или в корпоративном формате в любое удобное вам время.

Задачи:

1. Определить каждым участником группы "управление персоналом" собственную роль (позицию) в организации:

  • Проанализировать неэффективное ролевое поведение.
  • Кто я, кем я являюсь в организации?
  • Как я привык действовать в организации, исходя из занимаемой мной должности?
  • Какова моя ответственность за функционирование организации?
  • Моя ответственность за неэффективность взаимодействующих со мной коллег.

2. Создать условия участникам группы для осознания своих ролевых стереотипов, влияющих на организационное поведение:

  • Что я могу сделать для повышения собственной эффективности в организации?
  • К каким последствиям для организации (и для работников) могут привести неэффективные ролевые стереотипы ее работников?

3.Проанализировать и определить стратегии взаимодействия участников группы:

  • Как я могу стать более эффективным руководителем в организации?
  • Каков мой управленческий ресурс?

На тренинг приглашаются:
Собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена.

Актуальность темы:
Формирование участниками практических навыков эффективного управления повседневными бизнес-процессами для успешного достижения поставленных целей.

Программа тренинга: 

1. Целеполагание

  • Целеполагание как основа любой деятельности
  • Цель как критерий принятия решения
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
  • Технология постановки задач
  • Основы профессиональной деятельности управленца


2. Организация деятельности предприятия

  • Чем именно мы управляем
  • Что такое управление персоналом
  • Основной резерв развития организации
  • Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)


3. Функции менеджера в организации

  • Основные функции менеджмента
  • Цель распределения функций
  • Взаимосвязь функций
  • Объект и продукт труда менеджера
  • За что платят менеджеру (зона ответственности)
  • Взаимодействие в повседневной деятельности


4. Управление персоналом

  • Делегирование полномочий
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Организация повседневной деятельности сотрудников
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
  • Лидер и менеджер – в чем различие
  • Как подбирать персонал
  • Как не стать заложником подчиненных
  • На чьей стороне играем


5. Практика управления

  • Что и как планируем в повседневной деятельности
  • Контроль повседневной деятельности подчиненных
  • Контроль как сущность управления
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
  • Как ставить задачи подчиненным, чтобы их выполняли
  • Основные показатели в повседневной деятельности
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
  • Мотивация подчиненных, построение системы мотивации
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
  • Что можно сделать исключительно собственными силами
  • Рецепты и рекомендации


6. Как построить корпоративную культуру.

Методы и формы обучения:
 Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; работа с реальными ситуациями; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Продолжительность: два дня на выбор: 23-24 января (ср-чт), 6-7 февраля (ср-чт) 2019 года  с 10:00 до 18:00 или в корпоративном формате в любое удобное вам время.

Стоимость: 17 500 рублей. 
В стоимость обучения входит:
1. Авторский методический материал.
2. Кофе-паузы.
3. Сертификат о прохождении обучения.

Тренинг управление персоналом ведёт: 
эксперт-практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.

Место проведения: 
Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин. от метро Маяковская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Почитать отзывы с тренингов для руководителей>> 

Записаться на тренинг>>

Позвоните нам прямо сейчас по номеру 8(812)309-07-09; 8(952)350-41-81 или отправьте письмо на адрес info@golden-pegas.ru.

Зарегистрироваться на тренинг>>