Управление персоналом для руководителей

Цели тренинга
 Научить формировать требования к кадровому составу в зависимости от бизнес-задач, стоящих перед подразделением/компанией.
 Научить руководителей максимально объективно оценивать потенциал и личностные особенности сотрудников.
 Научить разрабатывать нематериальные формы мотивации сотрудников для достижения наивысших результатов команды.
 Изучить механизмы адаптации новых сотрудников и развития имеющегося персонала.
 Продемонстрировать примеры сильных корпоративных культур, играющих важную роль в успешности бизнеса.  

Передаваемые технологии
 Технология формирования lab-профиля сотрудника: методика управления мотивацией и прогноза профессионального роста.\
 Технология выявления основных мотиваторов для разных сотрудников подразделения/компании.
 Технология адаптации и обучения персонала: принципы обучения, наставничества, методики аттестаций. 

Целевая аудитория
 Менеджеры среднего звена.
 Руководители высшего и среднего звена. 

Методология тренинга
Методической основой тренинга является цикл обучения Колба, когда участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловых игр. При этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения.
Участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем, как справочные пособия.

Программа тренинга:

1. Руководство и управление сотрудниками
 Цели и задачи руководства.
 Алгоритм руководства и стиль взаимодействия с подчиненными.
 Организация эффективной работы и создание командного духа. Что для этого нужно?

2. Диагностика и анализ сотрудников
 Какие сотрудники нужны? Требования к кадровому составу в зависимости от бизнес-задач, стоящих перед подразделением/компанией.
 Как понять чего можно ожидать от сотрудника, а на что он не способен.
 Как оценить сотрудника максимально объективно?
 LAB-profile – простейший инструмент для анализа и диагностики подчиненных.
 Анализ системы ценностей и мотивов сотрудников для целей более эффективного управления персоналом.
 Анализ лояльности подчиненных.

3. Мотивирование и управление подчиненными.
 Уровни квалификации и личностной зрелости подчиненных. Как они влияют на мотивирование и лояльность подчиненных?
 Особенности мотивирования в зависимости от уровня квалификации и личностной зрелости подчиненного.
 Корпоративная культура как эффективный рычаг мотивирования и управления сотрудниками. Ценности компании и ценности сотрудников, как их объединить?
 Индивидуальное и групповое сопротивление сотрудников, методы его преодоления.
 Как повысить лояльность персонала?

4. Адаптация, аттестация и развитие сотрудников
 Адаптация новичков в коллективе. Цели, задачи, методы.
 Особенности обучения взрослых людей.
 Обучение и развитие персонала в зависимости от его квалификации.
 Построение модели компетенций для развития и аттестации персонала.
 Что такое аттестация, зачем она и как ее провести самостоятельно?
 Наставничество и коучинг.

Продолжительность: 2 дня (16 часов)

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *