Управления другими: как стать успешным руководителем?

Два дня на выбор: 26-27 сентября (ср-чт), 6-7 октября (сб-вс),10-11 октября (ср-чт), 20-21 октября (сб-вс), 24-25 октября (ср-чт) 2018 года  или в любое удобное для вас время в корпоративном формате.

Краткое описание тренинга:
Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчиненными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя во многом зависит от степени его личной зрелости, целостности, ответственности, умения влиять на других, т. е. личной харизмы.

Тренинг рассчитан на менеджеров и руководителей высшего и среднего звена и специалистов, находящихся в кадровом резерве.

В программе:

  • Стандартный управленческий цикл: постановка цели,  планирование и организация выполнения работы, мотивация и контроль.

  • Целеполагание и планирование: формат постановки целей SMART, правила и инструменты планирования (диаграмма Гантта, матрица Столыпина) и расстановок точек контроля.Оперативный тайм-менеджмент в  управлении сотрудниками: как научить правильно распределять рабочее время, расставить приоритеты с помощью ABC -анализа, избавиться от основных «похитителей» времени и «прерывателей».

  • Как организовать работу: способы постановки задач перед сотрудниками по шагам, по цели и по проблеме,  выбор наиболее адекватного способа.  Делегирование полномочий и ответственности: а всю ли работу всегда надо делать самому? Алгоритм и барьеры делегирования.

  • Ситуационное управление: типы руководителей и стили лидерства. Как выбрать и использовать оптимальный лидерский стиль в зависимости от ситуации и уровня компетентности и мотивации подчинённых.

  • Принципы построения системы материальной мотивации в компании: за что же платить работникам? Как ввести KPI для разных должностей. Нематериальная мотивация персонала: как сделать так, чтобы люди хотели работать, не повышая оплату труда: практическое применение теорий мотивации в работе руководителя.

  • Контроль как часть управленческого цикла. Виды контроля, формы контроля, особенности применения в реальной управленческой практике. Как корректировать работу сотрудника: способ эффективной обратной связи.

  • Личное влияние руководителя на подчиненных: как влиять и, в то же время, как распознать и не попадаться на уловки работника-манипулятора.
     

Методы и формы работы:
Мини-лекции, деловые игры, практические упражнения.

Продолжительность тренинга: 
16 акад. часов.
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

Тренинг ведет:
Международный тренер-консультант, специалист в области продаж и управления персоналом более 20 лет.

Стоимость участия в тренинге составляет 17500 рублей.  

Скидки: При участии двух и более сотрудников от одной компании предоставляются скидки по оплате: 2 человека – 10%, 3 и более человека – 15%.

В стоимость обучения входит: авторский методический материал, кофе-паузы, гарантии компании(если вдруг вам не понравится тренинг,то мы вернём вам деньги) и сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения:
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д. 78,  (5 мин от метро Маяковская). 
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Отзывы с тренингов для руководителей>>


Зарегистрироваться на тренинг сейчас >>



p/s Свой выбор в пользу Тренинговой Компании «Золотой Пегас» сделали следующие известные компании Санкт-Петербурга: Setl Group, Петербургская Недвижимость, РИВ ГОШ, Гедеон-Рихтер, Мэйджор Карго Сервис, ЗАО КБ СИТИБАНК, Транспортная группа FESCO,Eвроинструмент, Parabola Group, Митра, Автоцентр КИА, ЛЕНТА и другие.