Эффективное руководство: повышение лидерского потенциала

Цель тренинга:
Формирование и развитие навыков организации работы, понимание участниками основных принципов успешного руководителя, повышение лидерского потенциала участников.

Описание программы:

1. Основы профессиональной деятельности руководителя

• Что такое организация
• Критерии профессиональной деятельности
• Что значит организовать деятельность
• Цель, процесс, результат, - их место в организации деятельности
• Ключевые показатели деятельности
• Объект и продукт труда менеджера
• Цели и предназначение менеджера в организации
• Расстановка приоритетов, принятие решения
• Планирование исходя из поставленных руководством задач

2. Стили руководства

• Различные стили руководства
• Выбор стиля руководства в зависимости от ситуации
• Выбор стиля в зависимости от типа личности руководителя.
• Ошибки стиля и способы их исправления.

3. Постановка задач в управлении

• Постановка задач, трудности и ошибки
• Последовательность постановки задач

4. Делегирование полномочий

• Зоны ответственности при делегировании полномочий
• Выбор зоны делегирования
• Постановка задач при делегированных полномочиях
• Ключевые моменты и типичные ошибки руководителей и подчиненных на этапе постановки задач.

5. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника. 

• Контроль повседневной деятельности подчиненных
• Контроль как сущность управления
• Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
• Основные показатели в повседневной деятельности
• Как сделать контроль позитивным мотивирующим процессом
• Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
• Системная связь между планированием, контролем и мотивацией 

6. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.

• Выбираем подходящие техники влияния на подчиненных
• Как стимулировать сотрудников при постановке задач
• Как оценить результат, вклад и компетентность сотрудника
• Поощрение и наказание
• Управление конфликтом. 

Методы и формы работы:
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта.

В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа. 

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)