Эффективное руководство: повышение лидерского потенциала

Цель тренинга:
Формирование и развитие навыков организации работы, понимание участниками основных принципов успешного руководителя, повышение лидерского потенциала участников.

Описание программы:

1. Основы профессиональной деятельности руководителя

  • Что такое организация
  • Критерии профессиональной деятельности
  • Что значит организовать деятельность
  • Цель, процесс, результат, - их место в организации деятельности
  • Ключевые показатели деятельности
  • Объект и продукт труда менеджера
  • Цели и предназначение менеджера в организации
  • Расстановка приоритетов, принятие решения
  • Планирование исходя из поставленных руководством задач


2. Стили руководства

  • Различные стили руководства
  • Выбор стиля руководства в зависимости от ситуации
  • Выбор стиля в зависимости от типа личности руководителя.
  • Ошибки стиля и способы их исправления.

3. Постановка задач в управлении

  • Постановка задач, трудности и ошибки
  • Последовательность постановки задач


4. Делегирование полномочий

  • Зоны ответственности при делегировании полномочий
  • Выбор зоны делегирования
  • Постановка задач при делегированных полномочиях
  • Ключевые моменты и типичные ошибки руководителей и подчиненных на этапе постановки задач.


5. Контроль исполнения, ключевые показатели. Алгоритм контроля каждого сотрудника. 

  • Контроль повседневной деятельности подчиненных
  • Контроль как сущность управления
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
  • Основные показатели в повседневной деятельности
  • Как сделать контроль позитивным мотивирующим процессом
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией 

6. Мотивация подчиненных: практические способы и методы.

  • Выбираем подходящие техники влияния на подчиненных
  • Как стимулировать сотрудников при постановке задач
  • Как оценить результат, вклад и компетентность сотрудника
  • Поощрение и наказание
  • Управление конфликтом. 

Методы и формы работы:
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое отработка теории – групповое обсуждение, присваивание полученного опыта.

В ходе занятий используются кейсы, пример из практики, истории развития крупных компаний, деловые игры, групповая и индивидуальная работа. 

Продолжительность тренинга: 2 дня (16 часов)