Бережливое производство для смешанных групп производственных и функциональных служб. Оптимизация и совершенствование производственных процессов

Цель тренинга: 
Изучение концепции (принципы, методы и инструменты) «Бережливое производство», как средства снижения затрат, повышения качества  продукции и роста производительности труда.

В результате участники научатся:

  • анализировать методы, принципы менеджмента, инструменты TPS, применяемые в производственных процессах позволяющие снижать затраты и вовлекать персонал в процесс создания улучшений. 
  • правильно применять инструментарий, добиваться улучшения и оптимизации рабочих процессов. 
  • развивать способности к обучению и самообразованию. 

Описание программы:

1. Принципы производственной системы Тойота. Основные определения бережливого производства.
Опыт освоения Бережливого производства российскими компаниями.

2. Виды и источники потерь в производстве, офисе.

3. Инструменты применяемые на начальном этапе внедрения системы Бережливого производства.
3.1. 5S.Организация и оптимизация рабочего пространства. Стандарт –план внедрения. Оценка соответствия.
3.2. Визуальный менеджмент. Методы применения. Требования к информации. Примеры использования.

4. Принцип Стандартизации. Стандартные операционные процедуры. Возможности применения.

5. Принцип Точно вовремя.JIT.
5.1. Время такта.Takt-time.  Вытягивающее производство.Pull. Поток единичных изделий. Выталкивание в сравнении с вытягиванием.
5.2. Канбан. Кругооборот карточек. Правила Канбан.(Обзорно)
5.3. Клеточное производство. Компоновка ячеек. Зонирование рабочих мест.
5.4. SMED.Быстрые переналадки. Меры по рационализации процесса переналадки.

6. Принцип Хейдзунка. Heijunka. Обеспечение возможности равномерных поставок разнотипной продукции.

7. Принцип Автономизации .Jidoka.
7.1. Встроенное качество. Poka-yoke. Предотвращение ошибок.
7.2. TPM. Всеобщее обслуживание оборудования.

8. Карта потока создания ценности. Практикум.
8.1. Карта текущего состояния. Методы построения карты. Практика.
8.2. Области для улучшений. Методы сокращения потерь.
8.3. Карта потока создания ценности будущего состояния.
8.4. План достижения будущего состояния. Методы непрерывных улучшений.
8.5. Построение карт потока. Практика.

9. Кайдзен.
9.1. Кайдзен как стиль мышления. Особенности Кайдзен и инноваций.
9.2. Подход Кайдзен. Правила и методы успешных улучшений.

10. Показатели бережливого производства.
10.1. Макро показатели. Микро показатели.

11. Вовлеченность персонала.
11.1. Мотивация в системе БП. Корпоративная культура.

12. Методика подготовки проекта по оптимизации процесса.

Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным бланком «стандарт проекта». Участники получат домашнее задание по своему производству, которое будет проверяться, корректироваться и дополняться.

Продолжительность:
 2 рабочих дня с 10:00 до 18:00(16 часов) с полным отрывом от работы. 

Даты тренинга: 21-22 ноября (ср-чт), 12-13 декабря 2018 года или в любое удобное время в корпоративном формате.

Стоимость участия в тренинге составляет 17500 рублей.  
ВНИМАНИЕ!!! АКЦИЯ!!! Для внедрения инструментов по повышению эффективности работы предприятия, создания комфортных условий труда для Ваших сотрудников предоставляем скидку 30% или 5250 рублей.

Стоимость обучения с учетом скидки составит 12250 рублей.
В стоимость обучения входит:
1. авторский методический материал, 
2. кофе-паузы,
3. сертификат о прохождении обучения по данной теме.

Место проведения: 
г. Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин от метро Маяковская). 
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.
Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Записаться на тренинг сейчас >>

Свяжитесь с нами прямо сейчас и получите бесплатную консультацию 
по телефону 8(812)309-07-09 и 8(952)350-41-81

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *