Технология создания индивидуальных планов развития

Целевая аудитория:
топ - менеджеры компаний, руководители среднего звена, линейные  менеджеры  и специалисты, занимающиеся обучением, оценкой  и развитием  кадрового резерва.

Цель семинара
отработка на практическом материале основных навыков составления ИПР, способствующих личному и профессиональному самосовершенствованию.

Задачи семинара:
 Рассмотреть возможности и преимущества кадрового резерва.
 Познакомить с ключевыми понятиями, относящимися к данной технологии.
 Рассмотреть  технологию составления ИПР по 6 стратегиям развития.

Содержание:
 Кадровый резерв – для чего он нужен?
 Алгоритм подготовки к развитию руководителей и специалистов кадрового резерва:
  - знакомство с компетенциями;
  - формирование ИПР;
  - проведение первой консультации с резервистом.
 «Узкие места» технологии создания ИПР.
 Организация и подведение  итогов в годичном цикле развития.
 Составление отчётов.

В ходе семинара будут изучены понятия:
 кадровый резерв;
 эффективность;
 компетенции (корпоративные и управленческие);
 Модель компетенций;
 Карта развивающих действий;
 Меню развивающих действий;
 Cтратегии развития.

Для повышения результативности в развитии кадрового резерва,  участникам будут предложены следующие навыки, которые отрабатываются в процессе групповой работы, в демонстрационных сессиях и дискуссиях:
 четкая постановка целей и задач по схеме СМАРТ;
 формирование Карт развивающих действий;
 отработка ведения собеседования с резервистом  по составлению с ним Карты развивающих действий.
 с правилами конструктивного взаимодействия при решении спорных вопросов.

Технология помогает раскрыть потенциальные возможности руководителей и специалистов кадрового резерва, достичь высоких результатов, избегая при этом состояния стресса и эмоциональных перегрузок, получая новые знания и удовольствие от работы.

Продолжительность: 1 дня (с 10:00 до 18:00)

Регистрация на бесплатную презентацию

Пожалуйста, заполните форму ниже. Обязательные поля помечены символом *