Лидерство. Формирование собственной лидерской модели

Цель:

• Сформировать лидерских качеств. Ознакомиться с понятиями лидерства и харизмы.
• Узнать о причинах неудач в управленческой деятельности, научатся исправлять ошибки и использовать знания для укрепления своего авторитета.
• Получить практические навыки лидерского поведения, получат представление о том.
• Научиться управлению командой, применяя собственную лидерскую модель исходя из особенностей и типа группы.
• Научатся работать с психологическим климатом в коллективе и команде.

Описание программы:

Развиваем знания, умения и навыки:

• Коммуникабельность
• умение мотивировать и вдохновлять
• организованность
• поддержка
• проактивность
• самообладание
• внутренняя целостность

Виды учебных занятий и учебных работ: лекции, бизнес-симуляции, бизнес-игры

Структура:

Основа лидерства.

• Определение понятия лидерства. Лидерство: ответственности и инициатива, качества, которые влияют и на команду. 
• Типы лидерства.
• Стили лидерства и стили менеджмента. Сходство и различия.  Существует ли наилучший стиль лидерства. Чем лидер отличается от менеджера.
• Кого можно считать лидером. Отличительные признаки лидерства. Личностные качества лидера.
• Препятствия на пути к лидерству. Нужно ли руководителю быть лидером? Преимущества лидера.
• Выделение основных критериев успеха лидера и способов мышления;
• Проактивная позиция. Круг забот и круг влияния С.Кови

Управление собой. Убеждения и ценности.

• Как ценности влияют на принятие решений и стиль управления. Расстановка приоритетов. Определение ключевых целей.
• Выявление личных барьеров и деструктивных убеждений, установок;
• Рефрейминг как инструмент перехода на другой уровень личностного развития.
  • Эмоциональный интеллект и его роль в лидерстве и коммуникации. Самомотивация и мобилизация всех ресурсов. Управление взаимоотношениями, конфликтами, через эмоциональный интеллект.
  • Построение конструктивных отношений в коллективе.
  • Определение своих талантов и барьеров. Знакомство с внутренним критиком. Диагностика собственного уровня открытости. Окно Джохари;
  • Упражнение на постановку целей. Определение истинных и ложных целей. Сшивка личных целей и целей организации по системной модели Р. Дилтса;

Формирование личного профессионального видения.

• Стратегическое и тактическое мышление лидера.
• Работа в малых группах. Групповой коучинг.

Projectmanager, как интсрумент управления командой.

• Основы управления проектами.
• Адаптивность к изменениям компании.
• Инструмент вовлеченности команды делать больше. 

Продолжительность: 16 часов