Метод Канбан. Правила применения. Подход Кайдзен. Правила и методы успешных улучшений

Принципы производственной системы Тойота. Основные определения бережливого производства.
Опыт освоения Бережливого производства российскими компаниями.
Внутренняя логистика. Методы применения системы Канбан. Оптимизация работы склада и производства.
Особенности Кайдзен и инноваций.

Описание программы:

1. Виды и источники потерь в производстве, офисе.

2. Инструменты применяемые на начальном этапе внедрения системы Бережливого производства.

3.Принцип «выталкивания». Традиционное массовое производство.

3. Принцип «вытягивания» Система «супермаркет». Поток единичных изделий. Клеточное производство. Компоновка ячеек. Зонирование рабочих мест.

4.Показатели потока и эффективности процессов. Время такта. (Takt-time) время цикла. Общая эффективность процесса. Показатель ОЕЕ. Другие показатели процесса.

5.Понятие и Система   Канбан. Метод управления Канбан

6.Инструменты системы
6.1. Карточки Канбан.
6.2. Доска Канбан. Методы ее построения.

7. Правила Канбан.

8. Возможности использования. Примеры из практики.
8.1. Оптимизация процесса.     
8.2. Постоянная рационализация производственной системы.

9. Определение оптимального количества Канбан.          

10. От традиционного Канбан к электронному Канбан.

11. Карта потока создания ценности будущего состояния.

12. План достижения будущего состояния. Методы непрерывных улучшений.

13. Построение карт потока. Практика.

14. Кайдзен.
14.1. Кайдзен как стиль мышления. Особенности Кайдзен и инноваций.
14.2. Подход Кайдзен. Правила и методы успешных улучшений.

15. Вовлеченность персонала.
15.1. Мотивация в системе БП. Корпоративная культура.

Методы и формы обучения:
Активные командные упражнения, обсуждения, дискуссии, интерактивные мини-лекции, выполнение заданий в мини-группах, разбор реальных ситуаций.

Тренинг имеет практическую направленность, оснащен методическим пособием, фотоматериалами, электронным схемой движения Канбан. 

Продолжительность: 10.00. – 18.00. (2 дня)