Навыки эффективного управления и мотивация персонала
Личная эффективность современного руководителя
Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями.
Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж.
А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью.
Тренинг проходит в группе от 6 до 12 человек. Это даёт участникам тренинга управление персоналом получить больше внимания от тренера и задать индивидуальные вопросы.
Целевая аудитория: собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена, руководители отделов персонала.
Цели тренинга: Формирование участниками практических навыков эффективного управления и мотивации персонала для успешного достижения поставленных целей.
Программа тренинга:
1. Что такое руководство? Организация деятельности предприятия.
- Чем именно мы управляем
- Что такое управление
- Основной резерв развития организации
- Профессионально значимые компетенции руководителей
- Баланс навыков менеджера и лидера
- Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика)
2. Цикл функций управления.
- Целеполагание как основа любой деятельности
- Цель как критерий принятия решения
- Принципы управления с помощью целей
- Постановка цели с помощью критериев SMART
- Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
- Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
- Уровень зрелости подчиненных и способы постановки задач согласно уровням
3. Планирование
- Зачем необходимо планирование
- Инструменты планирования
- Что и как планируем в повседневной деятельности
4. Делегирование полномочий
- Организация повседневной деятельности сотрудников
- Когда и что делегировать
- Психологические барьеры делегирования
- Что можно и что нельзя делегировать
- Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
- Лидер и менеджер – в чем различие
- Как не стать заложником подчиненных
- На чьей стороне играем
5. Контроль исполнения
- Контроль повседневной деятельности подчиненных
- Контроль как сущность управления
- Виды контроля
- Преимущества и риски каждого вида контроля
- Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
- Основные показатели в повседневной деятельности
- Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности
6. Обратная связь руководителя
- Правила мотивирующей критики
- Основные правила обратной связи
- Как работать с конфликтами
7. Мотивация подчиненных
- Основные факторы и механизмы мотивирования
- Типы трудовой мотивации, как понять, кого и как мотивировать
- Принципы мотивации
- Мотивация подчиненных, построение системы
- Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
- Что можно сделать исключительно собственными силами
- Рецепты и рекомендации
8. Командообразование
- Что такое команда
- Миссия и цели команды
9. Подведение итогов обучения
Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.
Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.
Продолжительность тренинга: 2 дня (по 8 часов). Внутри каждого дня занятий 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.
В тренинге за основу взят индивидуальный подход к каждому участнику. Использует деловые игры для отработки и закрепления навыков.
Дата тренинга: 14 - 15 февраля (ср-чт), 28 - 29 февраля (ср-чт), 27 - 28 марта (ср-чт) 2024 года с 10:00 до 18:00 или в любое удобное для вас время в корпоративном формате.
Стоимость участия в тренинге составляет 22 400 рублей.
В стоимость обучения входит:
- авторский методический материал,
- кофе-паузы,
- свидетельство о прохождении обучения по данной теме,
- обратная связь от тренера.
Тренинг управление персоналом ведёт:
эксперт-практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.
Отзывы с тренинга:
«Теперь мои знания стали структурированы, есть возможность применять на практике. Тренер хороший, харизматичный, с манерой подачи, позволяющей усвоит материал. Буду прописывать алгоритмы»,- Карышева Елена Николаевна, РОБ «МАНИФЕСТ»
«Получила полезную информацию. Буду применять на практике. Казалось бы, банальные вещи, но сама бы до этого не додумалась. Тренер разложил «на пальцах». Впечатление о тренере положительное. Владеет материалом, который преподает очень профессионально и доступно. Все полученные знания буду применять на практике»,- Соколова Алиса Валерьевна, ООО «Руатех»
"Да, затронули очень актуальные темы. Постоянно было ощущение "О, у нас так", в процессе находились решения. Возникла масса планов, что делать. Имеющиеся знания и интуитивно понятные вещи структурировались. Михаил, хороший оратор — всегда держит внимание. Эффективная методика преподавания. Буду использовать все полученные знания по возможности",- Балабанова Ирина Владимировна, ООО "Атрибутика"
"Экспрессивно. Мне очень понравилось то, что данная программа даёт понимание правильного выстраивания отношений и распределение обязанностей между подчинёнными. Применять буду алгоритмирование и расстановку сотрудников",- Кудря Николай, ООО "Эльтон-С"
"Тренер может заинтересовать, держит коллектив. Предполагаю использовать в своей деятельности: составить алгоритм действий и все прописать, чтобы не было неопределённости и самопроизвола, "отсебятины" у сотрудников", — Тужицкая Наталья Павловна, АО "Кобра"
Место проведения:
Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин. от метро Маяковская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Зарегистрироваться на тренинг>>
Позвоните нам прямо сейчас по номеру 8(812)628-07-09; 8(952)350-41-81 или отправьте письмо на адрес info@golden-pegas.ru.
