Навыки эффективного управления и мотивация персонала

Как стать успешным руководителем?
Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями.

Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж. 

А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью.
 
Тренинг проходит в группе от 6 до 12 человек. Это даёт участникам тренинга управление персоналом получить больше внимания от тренера и задать индивидуальные вопросы.

Целевая аудитория: собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена, руководители отделов персонала.

Цели тренинга: Формирование участниками практических навыков эффективного управления и мотивации персонала для успешного достижения поставленных целей. 

Программа тренинга:

 1. Что такое руководство? Организация деятельности предприятия.

  • Чем именно мы управляем
  • Что такое управление
  • Основной резерв развития организации
  • Профессионально значимые компетенции руководителей
  • Баланс навыков менеджера и лидера
  • Все ли дело в деньгах (не финансовая экономика) 

2. Цикл функций управления. 

  • Целеполагание как основа любой деятельности
  • Цель как критерий принятия решения
  • Принципы управления с помощью целей
  • Постановка цели с помощью критериев SMART
  • Расстановка приоритетов в соответствии с поставленными целями
  • Роль менеджера в трансформации целей организации в индивидуальные цели подчиненных
  • Уровень зрелости подчиненных и способы постановки задач согласно уровням 

3. Планирование

  • Зачем необходимо планирование
  • Инструменты планирования
  • Что и как планируем в повседневной деятельности

4. Делегирование полномочий

  • Организация повседневной деятельности сотрудников
  • Когда и что делегировать
  • Психологические барьеры делегирования
  • Что можно и что нельзя делегировать
  • Чего ждут от нас, и что ждем мы (подчиненные, коллеги и руководство)
  • Лидер и менеджер – в чем различие
  • Как не стать заложником подчиненных
  • На чьей стороне играем 

5. Контроль исполнения 

  • Контроль повседневной деятельности подчиненных
  • Контроль как сущность управления
  • Виды контроля
  • Преимущества и риски каждого вида контроля
  • Что и как контролировать, когда начинается контроль, точки и методы контроля
  • Основные показатели в повседневной деятельности
  • Координация деятельности подчиненных на основе показателей деятельности 

6. Обратная связь руководителя

  • Правила мотивирующей критики
  • Основные правила обратной связи
  • Как работать с конфликтами 

7. Мотивация подчиненных 

  • Основные факторы и механизмы мотивирования
  • Типы трудовой мотивации, как понять, кого и как мотивировать
  • Принципы мотивации
  • Мотивация подчиненных, построение системы
  • Системная связь между планированием, контролем и мотивацией
  • Что можно сделать исключительно собственными силами
  • Рецепты и рекомендации 

8. Командообразование 

  • Что такое команда
  • Миссия и цели команды 

9. Подведение итогов обучения 

Методы и формы обучения: Интенсивное обучение, основанное на практической отработке навыков и умений управлять повседневными процессами компании; индивидуальный подход; деловые, ролевые и ситуативные игры; групповые и индивидуальные упражнения. Краткие теоретические и методические материалы.

Тренинг проводится по схеме: теоретический блок — практическое отработка теории — групповое обсуждение, присваивание полученного опыта. В ходе занятий используются упражнения, обсуждения, бизнес-кейсы, деловые игры, групповая и индивидуальная работа.

Продолжительность тренинга2 дня (по 8 часов). Внутри каждого дня занятий 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.

В тренинге за основу взят индивидуальный подход к каждому участнику. Использует деловые игры для отработки и закрепления навыков.

Дата тренинга: 27-28 ноября (ср-чт), 4-5 декабря (ср-чт),18-19 декабря (ср-чт) 2019г. с 10:00 до 18:00 или в любое удобное для вас время в корпоративном формате. 

Стоимость участия
в тренинге составляет 17 500 рублей.


В стоимость обучения входит: 
- авторский методический материал, 
- кофе-паузы, 
- свидетельство о прохождении обучения по данной теме, 
- обратная связь от тренера.

Тренинг управление персоналом ведёт: 
эксперт-практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.

Отзывы с тренинга:
«Теперь мои знания стали структурированы, есть возможность применять на практике. Тренер хороший, харизматичный, с манерой подачи, позволяющей усвоит материал. Буду прописывать алгоритмы»,- Карышева Елена Николаевна, РОБ «МАНИФЕСТ»

«Получила полезную информацию. Буду применять на практике. Казалось бы, банальные вещи, но сама бы до этого не додумалась. Тренер разложил «на пальцах». Впечатление о тренере положительное. Владеет материалом, который преподает очень профессионально и доступно. Все полученные знания буду применять на практике»
,- Соколова Алиса Валерьевна, ООО «Руатех»

"Да, затронули очень актуальные темы. Постоянно было ощущение "О, у нас так", в процессе находились решения. Возникла масса планов, что делать. Имеющиеся знания и интуитивно понятные вещи структурировались. Михаил, хороший оратор — всегда держит внимание. Эффективная методика преподавания. Буду использовать все полученные знания по возможности",- Балабанова Ирина Владимировна, ООО "Атрибутика" 

"Экспрессивно. Мне очень понравилось то, что данная программа даёт понимание правильного выстраивания отношений и распределение обязанностей между подчинёнными. Применять буду алгоритмирование и расстановку сотрудников",- Кудря Николай, ООО "Эльтон-С"

"Тренер может заинтересовать, держит коллектив. Предполагаю использовать в своей деятельности: составить алгоритм действий и все прописать, чтобы не было неопределённости и самопроизвола, "отсебятины" у сотрудников",
 — Тужицкая Наталья Павловна, АО "Кобра"

Почитать еще отзывы>>  

Место проведения: 
Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин. от метро Маяковская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
 

Зарегистрироваться на тренинг>>

Позвоните нам прямо сейчас по номеру 8(812)309-07-09; 8(952)350-41-81 или отправьте письмо на адрес info@golden-pegas.ru.