Нематериальная мотивация и управление вовлеченностью сотрудников

В работе руководителя одна из самых важных и, зачастую, самая непростая задача – как сделать так, чтобы сотрудники имели «блеск в глазах» и, как следствие – высокие показатели эффективности. Уже давно не секрет, что повышение оплаты труда дает эффект лишь на 3 месяца. И на тренинге будут даваться работающие инструменты нематериальной мотивации, призванные повысить эффективность работы практически без увеличения оплаты труда.

Целевая аудитория:
Тренинг-семинар предназначен для сотрудников департамента персонала, руководителей всех уровней, также – для кадрового резерва.

В программе:

1. Баланс администраторских и лидерских черт в работе руководителя.
Роль нематериальной и материальной мотивации сотрудников.

2. Что такое вовлеченность сотрудника и что помогает на нее влиять?
Теория ситуационного лидерства Ландсберга, понятие «внутреннего увольнения» сотрудника.
12 вопросов Gallup.

3. Четыре «Момента истины»: в каких ситуациях руководитель может влиять на мотивацию сотрудников?

4. Практические аспекты применения теории Герчикова, Герцбега.

5. Теория ситуационного лидерства Херси и Бланшара:
как выбрать адекватный менеджерский стиль и правильно мотивировать подчиненных разной степени готовности.

6. Трансформационное лидерство, его 4 компонента, их прикладное применение в ежедневной работе руководителя.

7. «Треугольник оперативной  мотивации», его применение для работы как с отдельными сотрудниками, так и с командой.

Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.

Продолжительность: 2 дня с 10:00 до 18:00