Онлайн тренинг для руководителей Оперативное управление персоналом
Описание программы:
Блок 1 «Гибкое управление сотрудниками», о системе управления сотрудниками на рабочем месте, расскажет о индивидуальном подходе к персоналу, особенностях поведения и мотивации в различные периоды работы.
Вопросы темы:
- Система гибкого управления сотрудниками как основа понимания персонала на рабочем месте;
- Особенности приобретения навыков сотрудниками и задача руководителя на каждом этапе;
- Способы определения уровня развития сотрудника;
- Практика: кейсы и практические ситуации, разбор реальных примеров участников;
- Стили управления персоналом, умение быть гибким руководителем;
- Способы выбора своего стиля и учет индивидуальных особенностей персонала.
Вы узнаете:
- Почему сотрудники проявляют разное поведение и меняются в процессе работы в компании?
- Как определить этап развития сотрудника?
- Как действовать в каждой ситуации и что делать с сотрудниками?
Блок 2 «Тайм-менеджмент для руководителя», расскажет об эффективной постановке целей, планировании действий по достижению целей.
Вопросы темы:
- Организация рабочего дня. Как успевать все и даже больше?
- Критерии эффективной постановки целей и задач сотрудникам.
- Принципы планирования. Методы планирования.
- Упражнение «Ревизия моего дня».
- Распределение дел.
Блок 3 «Постановка задач сотрудникам», о возможностях использования безграничного потенциала сотрудников, расскажет о различных подходах к постановке задач и будет опираться на систему гибкого управления.
Вопросы темы:
- Цели и задачи в течение рабочего дня;
- Критерии постановки эффективных целей и задач сотрудникам или… как достичь правильного понимания результатов?
- Критерии результатов и оценка выполненной работы;
- Постановка задач сотрудникам в системе гибкого управления персоналом;
- Практика: ставим цели сотрудникам, соответственно уровню развития навыка.
Вы узнаете:
- Как эффективно ставить задачи сотрудникам и определять критерии выполнения работы?
- Как учесть в постановке задач уровень развития сотрудника и грамотно использовать это знание?
Блок 4 «Контроль работы сотрудников», о важных аспектах контроля персонала, измерителях результатов и факторах управления эффективностью.
Вопросы темы:
- Контроль – это… Особенности восприятия контроля персоналом;
- Измерители результатов сотрудников;
- Формы и виды контроля. Выбор оптимального вида контроля для каждой задачи;
- Листы оценки персонала (чек-листы) и известные концепции;
- Разработка листов оценки работы персонала (Чек-листы)
Блок 5 «Методы мотивации персонала», о использовании потенциала сотрудников в выполнении рабочих задач. Рассмотрим классификации мотиваторов и наиболее эффективные приемы воздействия из практики.
Вопросы темы:
- Мотивация персонала и зачем она нужна?
- Новые подходы к мотивации персонала в современных условиях бизнеса;
- Мотивация для крупного, среднего и малого бизнеса, в чем отличия?
- Индивидуальный подход к мотивации персонала сложности и преимущества;
- Системы тестирования мотивации персонала, различные способы;
- Как разработать систему мотивации, чтобы она работала в Вашей компании?
- Практика: мотивация руководителя и мотивация персонала, нужно ли искать точки пересечения?
Вы узнаете:
- С чего начинается исследование мотивации и почему нельзя пренебрегать теорией?
- Особенности мотивационных систем в бизнесе и критерии различий.
Блок 6 «Самомотивация и возможности внутренних ресурсов», о собственной мотивации в работе и бизнесе. Вебинар поможет раскрыть ваши внутренние ресурсы и найти новые источники энергии для решения повседневных задач.
Вопросы темы:
- Самомотивация как желание или как цель;
- Источники энергии в деятельности: личные ценности, приобщение к общественным ценностям, объединение в целое;
- Способы исследования собственных ресурсов и возможности их включения;
- Практика: «стратегия удачника», новый ресурс в ежедневной жизни;
- Создание поддерживающей среды для раскрытия собственных ресурсов.
Вы узнаете:
- Почему руки опускаются и что с этим делать?
- Научитесь искать свой «новый ресурс» и поддерживать в себе силы.
Программа реализуется в формате вебинара:
1 раз в неделю - 1,5 часа занятие, домашнее задание,
чат поддержки на весь период обучения с тренером,
группа от 2-х до 12 человек,
видеоматериалы остаются у всех участников.
Продолжительность: 9 часов индивидуально или в корпоративном формате.
ОТПРАВИТЬ ЗАЯВКУ НА ОНЛАЙН ТРЕНИНГ>>
