Организация персонала и наставничество

Организация деятельности работников – лишь часть обширной системы, в которой реализуются все функции управления персоналом. Выстраивая сложную систему управления и создавая рабочие места с хорошими условиями труда и оплаты, большинство руководителей ожидают от работников эффективной отдачи, ответственности и соблюдения интересов бизнеса. Однако при этом сталкиваются с халатным отношением и низкой мотивацией, текучкой, претензиями и конфликтами на предприятии.

Есть надежные и проверенные временем способы улучшить эту ситуацию. Эффективная организация персонала и грамотно организованная система наставничества позволят ускорить процесс ввода в строй новичка, повысить мотивацию к работе опытных сотрудников, оздоровить климат в коллективе, разгрузить руководителя, снизить текучку, повысить результативность.

Цель тренинга

- Освоить навыки эффективного наставника

Целевая группа:

Руководители линейного персонала, наставники и кадровый резерв.

Описание тренинга:
- Возможности и ограничения руководителей в организации деятельности работников и повышении их результативности
- Ожидания и заблуждения руководителя и работника
- Три области самоопределения. Результат ориентированное руководство и наставничество
- Инструменты подкрепления желаемого результата в ежедневной работе. Универсальные подкрепления
- Мотивирующая постановка целей и задач, индивидуальный план развития сотрудника
- Особенности обучения взрослых, основные барьеры обучения
- Типы тренировок по циклу Колба. «Сухие», «Полусухие» и «Мокрые» упражнения
- Алгоритм составления материалов для самостоятельной подготовки сотрудников
- Необходимые черты, качества и компетенции эффективного наставника
- Зависимость стиля наставничества от этапа адаптации сотрудника в компании
- Зона ближайшего развития сотрудника
- Правила эффективной обратной связи. «Золотые» вопросы обратной связи и вопросы самоконтроля наставника
- Наставничество как элемент корпоративной культуры компании
- Совместные выезды и полевое сопровождение.

После проведения курса Компания получит:
- Наставников, готовых эффективно передавать свой опыт и знания
- Руководителей, умело организующих и развивающих линейный персонал
- Персонал, готовый следовать рекомендациям и указаниям руководства и наставников

Продолжительность: 16 часов (2 дня)