Программа по командообразованию «Эффективное Руководство»

 Цель: выход работников на новый уровень личностного и профессионального развития.

 Задачи:

1. Повысить эффективность управления персоналом за счет активизации собственных способностей руководителя (делегирование, высвобождение времени, подготовка приемников, работа с кадровым потенциалом).
2. Научить организовывать поиск лучших решений в команде, вовлекать в процесс, организовывать необходимое распределение ответственности.
3. Познакомить участников с приемами самоорганизации, ведущими к повышению личной эффективности, способствующими достижению высокой эффективности    во взаимодействии с другими людьми.
4. Способствовать повышению мотивации к собственному развитию.

Описание программы:
Знакомство с руководителями и организаторами, целями и задачами мероприятия. Слова приветствия (5 минут).

1. Психологическая разминка на сплочение коллектива 30 минут:

1 Шаг: «Определенное утверждение»;
2 Шаг: «Движение по кругу - рукопожатие»;
3 Шаг: «Знание своих  особенностей - объединение по группам»;
4 Шаг: «Моё имя»;
5 Шаг: «Короткие разговоры»;
6 Шаг: «Объединение по профессиональным направлениям деятельности»;
7 Шаг: «Объединение в 4 группы - весна, лето, осень, зима»;
8 Шаг: «Знаки зодиака»;
9 Шаг: «Концентрация внимания – Локаторы»;
10 Шаг:  «Деление на 3 группы»

2. Упражнение на сбор и анализ информации: «20 вопросов для группы».
Задача – структурировать отчёт о группе по сбору информации. Подготовка справки – отчета  о составе группы (15 минут)

3. Командная работа - придумать название своей команды, выбрать девиз и командира. Представиться командой (10 минут).

4. Работа в команде - упражнение «Шерлок Холмс» - работа в тройках.
Задача – произвести первое впечатление и услышать отзыв о себе, провести саморефлексию (15 минут)

5. Мини-лекция о физическом впечатлении человека, физиогномике, френологии, психологии жестов (10 минут).

6. Индивидуальное задание в группе «Негативное качество характера подчинённого» (20 минут). Притча «Два монаха».

7. Дополнительные упражнения: «Елочка», «Химия около нас», «Быстрый счёт», «Снежки».
Знакомство с режимом работы, принципами и правилами тренинговой работы с самооценкой и оценкой экспертов (5 минут). Работа в 3-х группах.

Этапы работы по функциям менеджмента:

1. Планирование, целеполагание.
Задача - закрепить, потренировать навык использования  технологии СМАРТ.
Работа в группах.

2. Организация процесса.
Задача – организовать рабочий процесс с детальной проработкой каждого этапа задания.
Упражнение на внимание
Цель: Знакомство с алгоритмом действий руководителя, обратной связью.     
Работа продолжается в группах.

3. Контроль.
Задача - тренировка навыков контроля.

4. Мотивация.
Задача - вспомнить виды нематериальной мотивации с дальнейшим использованием в упражнениях.
Цель:  На собственном опыте почувствовать, что значит быть подчинённым и руководителем, сравнить новоприобретенный опыт со своими ожиданиями и  отношениями.
Подведение итогов работы за день. Обсуждение семинара, заполнения бланка обратной связи

Методика обучения и формы работы на тренинге:
Интерактивные соревнования, ролевые и ситуативные игры, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка,  мини-лекции.

Продолжительность: 7 -12 часов  (зависит о практической скорости выступления команд)  или 8  часов. Один перерыв на обед (60 минут) и 1 кофе-брейк.