Развитие стратегического видения руководителя и достижение результата через повышение эффективности взаимодействия с партнерами
Те, кто добился выдающихся результатов, руководствовались стремлением
созидать и добиваться совершенства ради самого совершенства.
Те, кто удовлетворился посредственным результатом,
руководствовались страхом отстать…
Джим Коллинз «От хорошего к великому»
Управление напоминает с одной стороны хорошо налаженное производство и технологический процесс, с другой требует умения вдохновлять как коллег, так и подчиненных, создавать и поддерживать атмосферу для плодотворной командной работы. Личные качества и навыки руководителя позволяют создать деятельную команду. Однако только его системное видение, стратегическое мышление позволяют этой команде из раза в раз достигать высоких результатов.
Когда руководители видят процесс в целом, они могут организовать точность исполнения каждого действия в отдельности и тем самым создают доброе имя компании, достигая самых высоких результатов.
Мы предлагаем Вам тренинг, на котором руководители систематизируют свое представление о стратегическом видении и взаимодействии с партнерами и научатся анализировать качество процесса управления и находить «проколы» и ресурсы усовершенствования.
Цель обучения:
- создать условия для осознания руководителями значимости стратегического видения, долгосрочного планирования в результатах компании;
- повышение мотивации и компетенций участников в построении эффективного взаимодействия с внутренними и внешними партнерами для достижения общих целей.
В результате обучения участники:
- Структурируют свой опыт;
- Оценят важность стратегических задач в высоких результатах команды;
- Осознают важность долгосрочного планирования для эффективного бизнес-процесса, а также необходимости согласованности и слаженности планов и действий функциональных подразделений и направлений;
- Повысят лояльности и мотивацию к выстраиванию эффективного взаимодействия с внутренними и внешними партнерами;
- Обнаружат новые ресурсы эффективного управления.
Содержание тренинга:
|
|
Тема |
Содержание |
Методы работы |
Ориен. время |
|
1 |
Начало тренинга, введение, погружение в тему |
Вводные тренинговые процедуры (знакомство, ожидания участников). Упражнение на самоопределение «Роль и личность руководителя». Что влияет на результат работы руководителя? Понятия стратегическое видение, планирование, системное мышление |
Презентация, упражнение, анализ опыта, мини-лекция |
1 час |
|
2 |
Стратегия работы руководителя: ресурсы и ограничения |
Бизнес-симуляция «Производство» на планирование, организацию бизнес-процесса и реализацию задач. Обсуждение игры: анализ эффективности и качества работы группы; анализ эффективности руководителей; анализ ошибок и рисков, поиск ресурсов повышения результативности. Роль стандартов и отчетности |
Деловая игра дискуссии, мини лекция, презентация |
2 часа |
|
3 |
Ключевые принципы стратегического мышления |
Понятия стратегического видения и системного мышления. Поиск параллелией между бизнес-симуляцией и реальными бизнес-процессами участников. Выделение и обсуждение ресурсов, позволяющих повысить эффективность работы (работа в малых группах) |
Обсуждение, работа в группах и модерация, проективное упражнение |
1 час |
|
4 |
Взаимодействие как основа эффективной работы |
Коллектив и команда: общее и частное. Характеристики эффективной команды и роль лидера. Негативные установки, стереотипы в отношении взаимодействия и управления |
Мини-лекция, дискуссия, работа в группах |
1 час |
|
5 |
Различные стили взаимодействия |
Игра на командное взаимодействие. Анализ. Различные функции стили взаимодействия с коллегами и подчиненными. Упражнение – самоопределение. Выделение сильных сторон и ограничений разных стилей. Золотые правила построения эффективного взаимодействия |
Презентация, игра– самоопределение, обсуждение |
1 час |
|
6 |
Инструменты эффективного взаимодействия |
Ролевая игра на отработку правил взаимодействия Анализ и поиск ресурсов |
Ролевая игра, анализ, обсуждение |
1 час 30 мин |
|
7 |
Обобщение и закрытие тренинга |
Подведение итогов тренинга: резюме. Обратная связь участников, тренера. Стандартные процедуры закрытия тренинга |
Анализ результатов, обратная связь |
30 мин |
Продолжительность: 1 день практических занятий - 8 часов
