Руководитель как бизнес партнер!
Бессмысленно продолжать делать тоже самое и ожидать других результатов.
Альберт Эйнштейн
Программа тренинга позволяет участникам тренинга развить видение целей и возможностей бизнеса.
Цели тренинга:
- Сформировать управленческое мышление, создать мотивирующую на обучение среду,
- Расширить видение целей отдела до возможностей бизнеса,
- Развить навык позитивной замены «вирусных» установок,
- Повысить мотивацию на работу с персоналом.
В программе тренинга:
- Блок 1. Руководить или управлять?
- Отрицательный эффект управленческой экспертности. Почему мы стремимся работать за всех?
- Мои управленческие навыки. Оценка.
- Практическая работа: бизнес-кейсы на оценку собственной зоны экспертности.
- Блок 2. Цели и результаты.
- Видение конечного результата или к чему мы идем? Отличие целей от видения.
- Моя роль в достижении целей отдела и компании, сфера влияния.
- «Вирусные» установки в деятельности.
- Технология замены «вирусных» установок на позитивные утверждения.
- Работа с собственными «вирусными» установками.
- Блок 3. Новые возможности.
- Расстановки приоритетов в жизни и бизнесе или просто о важном.
- Упражнение «Выгрузка дел», на что мы тратим наше время. Делегирование полномочий.
- Поиск новых ресурсов и возможностей. Выявление «Поглотителей времени», работа по их устранению.
- Поддерживающая среда. Что мне может помочь в реализации задач?
Методика обучения и формы работы на тренинге:
Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.
Используется цикл Колба, когда в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловых игр. При этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения.
Участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем, как справочные пособия.
Результат обучения:
- Создание собственного портрета Эффективного управления,
- Выявление «вирусных» программ, замена на позитивные утверждения,
- Расширение видения собственных задач и возможностей,
- Анализ своего рабочего дня, выявление «поглотителей времени» их нейтрализация,
- Создание собственной среды развития и управление развитием потенциала сотрудников.
Продолжительность тренинга:
8 или 16 часов: одно или два занятия по 8 астрономических часов.
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.
