Руководство людьми и управление продажами. Лидерство, управление, контроль. Как стать успешным руководителем?

Руководителю необходимо уметь ставить задачи перед подчинёнными, обучать, развивать, оценивать и мотивировать их, проводить совещания. При этом эффективность управленческого воздействия руководителя зависит не только от статуса, но и от владения определёнными технологиями.

Тренинг даёт чёткие алгоритмы действий по развитию мотивации и лояльности у подчинённых, знакомит участников с методами делегирования ответственности и способами урегулирования конфликтов, помогает выработать позитивный, вдохновляющий имидж.

А также тренинг о том, как организовать людей и работу, чтобы каждый оказался на своём месте и мог трудиться с максимальной эффективностью и производительностью.

Целевая аудитория: собственники, руководители компаний, коммерческие директора, топ-менеджеры, руководители высшего и среднего звена, руководители отделов оптовых и розничных продаж.

Цели тренинга: формирование участниками практических навыков эффективного управления

Форма проведения тренинга:
Программа проводится в форме активного тренинга, краткое ознакомление с существующими теориями по каждой из тем курса, углубляемое, индивидуализируемое и закрепляемое многочисленными практическими упражнениями и ролевыми играми.

Каждый участник тренинга получает:

  • Концентрированный материал по всем ключевым компетенциям руководителя. 
  • Инструменты наиболее эффективного управления коллективом для достижения поставленных целей и задач. 
  • Наиболее простые и результативные методики для развития отдела продаж и компании, которые можно реализовать сразу же после тренинга.
  • Лучшее понимание своих внутренних ресурсов для развития системного подхода к управлению коллективом.
  • Работающие инструменты нематериальной мотивации, призванные повысить эффективность работы практически без увеличения оплаты труда.
  • Эффективные практики управления различных успешных компаний.

Содержание тренинга:

1. Ответственность и личная эффективность руководителя

  • Управление исполнением: контур управления
  • Принятие решений
  • Управление временем руководителя
  • Факторы, влияющие на результат работы коммерческой организации
  • Ответственность руководителя за групповой результат
  • Ваши продавцы работают на Компанию, на Вас или на самих себя?

2. Планирование и личная эффективность

  • Цикл управления исполнением
  • Планирование и перспективное мышление
  • Постановка целей
  • Иерархия целей 

3. Лидер или администратор: баланс качеств руководителя

  • Лидерство руководителя
  • Стили лидерства
  • Ситуационное лидерство
  • Делегирование
  • Эффективный контроль
  • Стандарты качества работы в активных продажах

4. Материальная и нематериальная мотивация

  • Финансовая и нефинансовая мотивация
  • Индивидуальный подход к мотивации
  • Особенности мотивации продавцов 

5. Прикладные методы работы с сотрудниками

  • Оценка персонала
  • Развитие подчиненных
  • Управление «звездами» и «незаменимыми» сотрудниками
  • Отбор и адаптация новых продавцов
  • Наставничество (коучинг) Сплочение команды
  • Корпоративная культура Компании 

6. Навыки коммуникации руководителя

  • Обратная связь подчиненным
  • Проведение эффективных собраний и совещаний
  • Управление конфликтами в группе

Продолжительность: 2 дня (по 8 часов) на выбор: 23-24 января, 6-7 февраля (ср-чт) 2019 года или в корпоративном формате в любое удобное вам время

Тренинг ведёт:  

Столыпин Никита Леонидович, организационный консультант, бизнес-тренер, практик, предприниматель. Опыт руководящей работы 10 лет. Основная сфера деятельности: обучение руководителей различного уровня: линейного, среднего, топ-уровня, управление продажами, управление проектами, создание бизнеса с нуля и управление им. Благодаря широкому практическому опыту и хорошей теоретической подготовке (образование как российское, так и немецкое) его программы имеют прикладную направленность, позволяя слушателям применять готовые, проверенные решения в ежедневной работе.


Стоимость:
 17 500 рублей 
В стоимость обучения входит:
1. Авторский методический материал;
2. Кофе-паузы;
3. Сертификат о прохождении обучения.

Место проведения: Санкт-Петербург, м. Маяковская, Невский проспект, д 78 (3 мин от метро). 
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.

Отзывы о тренинге и тренере:
"Тренинг по данной тематике был выбран, т.к. накопились вопросы по управлению отделом продаж (мотивация сотрудников, делегирование, контроль). В тренингах участвую регулярно, они помогают осмыслить и систематизировать опыт, дают новые знания, заставляют думать и помогают профессионально развиваться. В работе Никиты Столыпина особо стоит отметить профессионализм, доброжелательность и корректность в сочетании с умением донести информацию до участников. В начале тренинга Никита выяснил ожидания и потребности аудитории, уровень подготовки, произвел коррекцию тематики и согласовал с участниками приоритеты. Потом была динамичная работа с группой, минимум теории, только практические вопросы. Полученная информация сразу закреплялась в ситуативной игре.  Тренинг полностью соответствовал поставленным целям и задачам, был удачно скомпанован по структуре, оптимально сочетал теорию и практику",- заместитель генерального директора Жаглин В.В., ЗАО "Воронежский комбинат строительных материалов" 

"У Никиты большой багаж знаний, достаточный опыт. Тренинг актуальный даже для людей со значительным опытом",- коммерческий директор Чернышов Дмитрий, ООО "Евроинструмент"


"Позитив! Специалист! Приятное общение! Организация тренинга супер!"
- генеральный директор Завьялов Олег Викторович,  "Парабола Групп"

"Подачу материала организовал хорошо. Тренер работал активно, доносил информацию четко, вовлекал в дискуссии и ролевые игры. Организация тренинга хорошая!"
- Богатченко Павел Викторович, ООО "Феско Интегрированный Транспорт"

"Научилась чему-то новому (как правильно поступать в той или иной ситуации), правильно расставлять приоритеты. Тренер очень умный, интересный, легко объясняет и понимает тебя",- Федорова Светлана Владимировна


"Получила массу новой информации по эффективному планированию и управлению сотрудников. Тренер профессиональный, веселый и приятный в общении человек",
- Семочкина С. В. 

"Тренинг дал мне дополнительные навыки в постановке цели по SMART. Я научился точнее выявлять способы мотивации сотрудников и эффективнее распределять рабочее время",- 
Козлов Денис Александрович


"Получила новые знания, которые  в дальнейшем постараюсь превратить в новые навыки и умения по менеджменту",
- Сыркова Анастасия Валентиновна

 Почитать отзывы с тренингов для руководителей>>

Записаться на тренинг сейчас >> 

Способы оплаты: счет на вашу фирму, яндекс.деньги, вебмани, банковская карта любого банка или квитанция для банка.
Организатором является ООО"Золотой Пегас" ИНН 7814529533 ОГРН 1047855030882

Позвоните нам прямо сейчас по номеру 8(812)309-07-09; 8(952)350-41-81 или  

ОТПРАВЬТЕ ОНЛАЙН-ЗАЯВКУ>>