Современные методы подбора и оценки персонала в организацию

Цель тренинга:
Участники тренинга познакомятся с различными технологиями подбора персонала, узнают об современных методах поиска и подбора персонала в организацию с погружением в специфику деятельности HR отрасли, узнают об этапах поиска, подбора и оценки кандидатов, приобретут знания и инструменты, которые позволят самостоятельно развиваться в области «управления персоналом».

К участию приглашаются:
специалисты и менеджеры по подбору персонала;
руководители филиалов;
собственники бизнеса. 

Описание программы:

1.Работа HR-менеджера

1.1. Какими ключевыми компетенциями должен обладать современный HR-менеджер?
1.2. Правила, этика общения HR-менеджера с внутренним заказчиком и соискателем;
1.3. Система подбора персонала: основные понятия.
1.4. Описание технологий рекрутмента: пошаговый алгоритм этапов подбора персонала. От формирования заявки на подбор персонала до закрытия вакансии. Рекомендации по оптимизации каждого этапа.
1.5. HR Отрасль и специфика бизнеса (погружение в отрасль и специфику организации) с целью правильного исследования рынка труда и привлечения трудовых ресурсов.

2. Аудит инструментов поиска персонала и формирование бюджета на рекламную кампанию подбора персонала. 

Практическое упражнение: формирование заявки на подбор персонала, профиля вакансии и определение источников поиска с учетом бюджета на рекламную кампанию и специфики компании клиента. 

3. Подготовка и проведение собеседования
•   Виды интервью и тесты на собеседовании.
•  Практика: создание кейсов для открытых вакансий компании.
•  Тесты, психологические и функциональные тесты.
•  Чек-план собеседования для формирования адекватной команды. 

Практиктическое упражнение: работа с чек-планом и чек-листами для проведения собеседования. 

4. Технология оценки кандидатов при отборе и заключительный анализ (выбор кандидата).

5. Пребординг и адаптация кандидата в организации. Как не упустить и закрепить кандидата в штате компании с успешным прохождением испытательного срока. 

6. Поиск кандидатов на вакансии через социальные сети.
•   Технология поиска и подбора персонала в социальных сетях.
•   Формирования профиля вакансии для социальных сетей.
•   Создание EVP для кандидатов в социальных сетях.
•   Формирование публичного реестра соискателей. Описание целевой аудитории и работа с ней в социальных сетях.

7.       KPI менеджера по подбору персонала. Составляем грамотно.

8.       Аудит и оценка используемых ресурсов при подборе персонала. Эргэкономика рекрутинга.

Практическое упражнение: по формуле подсчитать стоимость кандидата на позицию, сформировать KPI менеджера по подбору персонала. 

Раздаточные материалы: образцы документов по подбору персонала

Методы и формы работы:
Занятие проводится по схеме: теоретический блок – практическое упражнение – групповое обсуждение, выводы. В ходе занятий используются упражнения, кейсы, обсуждения, групповая и индивидуальная работа.

Продолжительность: 2 дня с 10:00 до 17:00 
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.