Технологии управления проектами с нуля до результата

Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Работа операционного руководителя значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий проектного управления и стандартов работы.

Какова роль руководителя в проекте?
Как собрать команду и распределить роли?
Как вести несколько проектов сразу?
Как учесть риски?
Как реализовать проект с большой вероятностью?

Ответы на эти вопросы вы найдете в программе тренинга.

Описание программы:
1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности:

• «Волшебный треугольник» проекта;
• Цели и задачи проекта, определение границ;
• Методологии проектного менеджмента;
• Пятифазная модель проекта.

2. Перед тем, как начать: хорошая подготовка – залог успеха:

• Анализ осуществимости проекта и экономическое обоснование– стоит ли игра свеч?
• Ограничения проекта;
• Анализ рисков: как научиться управлять вероятностью?
• Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта и баланса сил.

3. Структурирование проекта: начинаем готовиться.

• Иерархическая структура работ (WBS);
• Организационные структуры в проектах – OBS. Как создать уникальную проектную структуру;
• Матрица компетенций. З-П-О. Инструмент, позволяющий распределить задания, полномочия и ответственность.Функции руководителя проекта;
• Роли в команде (по Белбину);
• Подходы к формированию команды проекта.

4. Планирование проекта: 

• Сетевое моделирование (CPM). Оптимизация процессов;
• Диаграмма Ганта и вехи проекта;
• Управление временем в проекте;
• Бюджетирование и планирование ресурсов;
• Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.

5. Осуществление проекта: исполняем план:

• Методы и формы контроля;
• Концепция базового плана;
• Специальные инструменты: Анализ трендов, анализ освоенного объема, анализ треугольника.

6. Завершение проекта: сохраняем опыт.

• Сдача работ;
• Реинтерграция ресурсов;
• Управление знаниями проекта.
• Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.

Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.

Продолжительность курса: 16 часов (2 дня) с 10:00 до 18:00 или в корпоративном формате в любое удобное вам время.

Стоимость: 17 500 рублей 
В стоимость обучения входит:

1. Авторский методический материал.
2. Кофе-паузы.
3. Сертификат о прохождении обучения.  

Тренинг управление персоналом ведёт: 
эксперт-практик в области управления и мотивации персонала, профессиональный бизнес-тренер и консультант, а также практикующий психолог с многолетним (более 20 лет) опытом индивидуальной и групповой работы.

Место проведения: 
Санкт-Петербург, Невский проспект, д.78 (3 мин. от метро Маяковская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг.Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения. 

Записаться на тренинг>> 

Позвоните нам прямо сейчас по номеру 8(812)628-07-09; 8(952)350-41-81 или отправьте письмо на адрес info@golden-pegas.ru. 

Зарегистрироваться на тренинг>>