Технологии управления проектами с нуля до результата

Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Работа операционного руководителя значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий проектного управления и стандартов работы.

Какова роль руководителя в проекте?
Как собрать команду и распределить роли?
Как вести несколько проектов сразу?
Как учесть риски?
Как реализовать проект с большой вероятностью?

Ответы на эти вопросы вы найдете в программе тренинга.

Описание программы:
1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности:

  • «Волшебный треугольник» проекта;
  • Цели и задачи проекта, определение границ;
  • Методологии проектного менеджмента;
  • Пятифазная модель проекта.

2. Перед тем, как начать: хорошая подготовка – залог успеха:

  • Анализ осуществимости проекта и экономическое обоснование– стоит ли игра свеч?
  • Ограничения проекта;
  • Анализ рисков: как научиться управлять вероятностью?
  • Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта и баланса сил.

3. Структурирование проекта: начинаем готовиться.

  • Иерархическая структура работ (WBS);
  • Организационные структуры в проектах – OBS. Как создать уникальную проектную структуру;
  • Матрица компетенций. З-П-О. Инструмент, позволяющий распределить задания, полномочия и ответственность.Функции руководителя проекта;
  • Роли в команде (по Белбину);
  • Подходы к формированию команды проекта.

4. Планирование проекта: 

  • Сетевое моделирование (CPM). Оптимизация процессов;
  • Диаграмма Гантта и вехи проекта;
  • Управление временем в проекте;
  • Бюджетирование и планирование ресурсов;
  • Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.

5. Осуществление проекта: исполняем план:

  • Методы и формы контроля;
  • Концепция базового плана;
  • Специальные инструменты: Анализ трендов, анализ освоенного объема, анализ треугольника.

6. Завершение проекта: сохраняем опыт.

  • Сдача работ;
  • Реинтерграция ресурсов;
  • Управление знаниями проекта.
  • Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.

Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.

Продолжительность курса: 24 часа (3 дня) с 10:00 до 18:00

Стоимость: 12 200 рублей 
В стоимость обучения входит:

  1. Авторский методический материал.
  2. Кофе-паузы.
  3. Сертификат о прохождении обучения.

 

 
Тренинг управление проектами ведет: 

stolypin

Столыпин Никита Леонидович, организационный консультант, бизнес-тренер, практик, предприниматель. Опыт руководящей работы 10 лет. Основная сфера деятельности: управление проектами, обучение руководителей различного уровня: линейного, среднего, топ-уровня, управление продажами, создание бизнеса с нуля и управление им. Благодаря широкому практическому опыту и хорошей теоретической подготовке (образование как российское, так и немецкое) его программы имеют прикладную направленность, позволяя слушателям применять готовые, проверенные решения в ежедневной работе.

 
Место проведения: Санкт-Петербург, м. Маяковская, Набережная реки Смоленки, д 2 (10 мин от метро Василеостровская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения. 

Отзывы:
"У Никиты большой багаж знаний, достаточный опыт. Тренинг актуальный даже для людей со значительным опытом",- Чернышов Дмитрий, ООО "Евроинструмент"

"Позитив! Специалист! Приятное общение! Организация тренинга супер!"-
Завьялов Олег Викторович,  "Парабола Групп"

"Подачу материала организовал хорошо. Тренер работал активно, доносил информацию четко, вовлекал в дискуссии и ролевые игры. Организация тренинга хорошая!"-
Богатченко Павел Викторович ООО "Феско Интегрированный Транспорт"


"Очень интересно, полезно, узнала много нового. Тренинг прошел на "одном дыхании"
,- Костина Лариса Владимировна
 

"Научилась чему-то новому (как правильно поступать в той или иной ситуации), правильно расставлять приоритеты. Тренер очень умный, интересный, легко объясняет и понимает тебя",- Федорова Светлана Владимировна