Технологии управления проектами с нуля до результата
Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Работа операционного руководителя значительно отличается от ведения проектной деятельности. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий проектного управления и стандартов работы.
Какова роль руководителя в проекте?
Как собрать команду и распределить роли?
Как вести несколько проектов сразу?
Как учесть риски?
Как реализовать проект с большой вероятностью?
Ответы на эти вопросы вы найдете в программе тренинга.
Описание программы:
1. В чем отличие проекта от других форм организационной деятельности:
- «Волшебный треугольник» проекта;
- Цели и задачи проекта, определение границ;
- Методологии проектного менеджмента;
- Пятифазная модель проекта.
2. Перед тем, как начать: хорошая подготовка – залог успеха:
- Анализ осуществимости проекта и экономическое обоснование– стоит ли игра свеч?
- Ограничения проекта;
- Анализ рисков: как научиться управлять вероятностью?
- Анализ заинтересованных сторон (стейкхолдеров) проекта и баланса сил.
3. Структурирование проекта: начинаем готовиться.
- Иерархическая структура работ (WBS);
- Организационные структуры в проектах – OBS. Как создать уникальную проектную структуру;
- Матрица компетенций. З-П-О. Инструмент, позволяющий распределить задания, полномочия и ответственность.Функции руководителя проекта;
- Роли в команде (по Белбину);
- Подходы к формированию команды проекта.
4. Планирование проекта:
- Сетевое моделирование (CPM). Оптимизация процессов;
- Диаграмма Гантта и вехи проекта;
- Управление временем в проекте;
- Бюджетирование и планирование ресурсов;
- Управление ресурсами в проекте: выравнивание и решение ресурсных конфликтов.
5. Осуществление проекта: исполняем план:
- Методы и формы контроля;
- Концепция базового плана;
- Специальные инструменты: Анализ трендов, анализ освоенного объема, анализ треугольника.
6. Завершение проекта: сохраняем опыт.
- Сдача работ;
- Реинтерграция ресурсов;
- Управление знаниями проекта.
- Оценка и дальнейшее использование результатов проекта.
Методы работы: мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.
Продолжительность курса: 24 часа (3 дня) с 10:00 до 18:00
Стоимость: 12 200 рублей
В стоимость обучения входит:
- Авторский методический материал.
- Кофе-паузы.
- Сертификат о прохождении обучения.
Тренинг управление проектами ведет:
|
Столыпин Никита Леонидович, организационный консультант, бизнес-тренер, практик, предприниматель. Опыт руководящей работы 10 лет. Основная сфера деятельности: управление проектами, обучение руководителей различного уровня: линейного, среднего, топ-уровня, управление продажами, создание бизнеса с нуля и управление им. Благодаря широкому практическому опыту и хорошей теоретической подготовке (образование как российское, так и немецкое) его программы имеют прикладную направленность, позволяя слушателям применять готовые, проверенные решения в ежедневной работе. |
Место проведения: Санкт-Петербург, м. Маяковская, Набережная реки Смоленки, д 2 (10 мин от метро Василеостровская).
Всем участникам высылается подробная схема проезда на тренинг. Региональным клиентам оказывается помощь в бронировании гостиницы на период прохождения обучения.
Отзывы:
"У Никиты большой багаж знаний, достаточный опыт. Тренинг актуальный даже для людей со значительным опытом",- Чернышов Дмитрий, ООО "Евроинструмент"
"Позитив! Специалист! Приятное общение! Организация тренинга супер!"-
Завьялов Олег Викторович, "Парабола Групп"
"Подачу материала организовал хорошо. Тренер работал активно, доносил информацию четко, вовлекал в дискуссии и ролевые игры. Организация тренинга хорошая!"-
Богатченко Павел Викторович ООО "Феско Интегрированный Транспорт"
"Очень интересно, полезно, узнала много нового. Тренинг прошел на "одном дыхании",- Костина Лариса Владимировна
"Научилась чему-то новому (как правильно поступать в той или иной ситуации), правильно расставлять приоритеты. Тренер очень умный, интересный, легко объясняет и понимает тебя",- Федорова Светлана Владимировна