Тренинг по развитию способности принимать решения в рискованных и нестандартных ситуациях. Managerial Courage

Цель: развить навык работы вне "зоны комфорта"

Описание программы:

1. Способность принимать решение в условиях неопределенности.
Лидер и администратор, функции и различия.
Критерии качественного решения управленца.
Особенности принятия решений в условиях неопределенности: модель VUCA.
Ключевые компетенции, необходимые управленцу для успешной работы в условиях неопределенности.
Индивидуальная диагностика. Тип личности управленца и его особенности.
Барьеры эффективного принятия решений.
Техника «Mind Map» для расширения и структурирования поля анализа.
Алгоритм принятия управленческого решения: 4 шага и его использование в ситуации неопределенности.

2.     Механизмы влияния эмоций на принятие управленческих решений в условиях риска.

Ошибки, связанные с ожиданиями, представлениями и желательностью исходов: мотивационно-когнитивные искажения.
Приемы контроля когнитивных искажений в работе руководителя.
Выявление и разбор когнитивных искажений.
Приемы управления эмоциями.
Разбор и решение управленческих кейсов по принятию решений.

3. Техники работы вне зоны комфорта.

Приемы «Максимум возможного», «Резервный выход», «Нокаут», «Сценарий наихудшего случая».
Метод обращения к собственному опыту.
Модель Берна: мотивация/желания, установки/нормы и правила, баланс /контакт с реальностью.
Анализ альтернатив выбора «до» и принятие выбора «после».
Мотивация и поддержка себя на этапе реализации при сбоях в плане.

Практические упражнения на примере кейсов.

Продолжительность: 1 день или 2 дня (8 или 16 часов с 10:00 до 18:00) или в онлайн формате по согласованию с Заказчиком