Тренинг Три Кита – основа командной работы

Те, кто добился выдающихся результатов, руководствовались
  стремлением созидать и добиваться совершенства ради самого
совершенства. Те, кто удовлетворился посредственным
результатом, руководствовались страхом отстать…

Джим Коллинз «От хорошего к великому»

Проведение данного тренинга обусловлено потребностью компании улучшать эффективность коммуникаций внутри коллектива и сформировать сплоченность взаимодействия руководителей различных отделов и направлений перед предстоящими инновационными изменениями в жизни предприятия и его позиции на рынке. Тренинг предназначен для решения проектных задач и преодоления сопротивления изменениям в коллективе.

Цель тренинга:
Подготовить команду к инновационным изменениям в жизни и развитии предприятия.

Задачи:

▪ Зародить понимание важности новых технологий управления,
▪ Выявить неформальных лидеров – агентов изменений, которые станут в дальнейшем командой менеджеров или кадровым резервом новой структуры.
▪ Сделать очевидными для каждого стратегические цели предприятия и видение своего места в средне и долгосрочной перспективе.
▪ Повысить уровень адаптивности коллектива и умение сотрудников учитывать командные роли коллег;
▪ Сформировать у персонала единое лояльное видение и позиционирование предприятия и грядущих изменений в нем;
▪ Проявить собственные психологические особенности и креативные способности
▪ Составить план изменений и распределить ответственность между группами и отдельными сотрудниками;
▪ Получить эмоциональный «заряд», мотивирующий на дальнейшие шаги. 

Хорошее знание технологического аспекта своей деятельности и приверженность "Родной компании", безусловно, являются достоинством и демонстрацией преданности своему делу. Но этого не достаточно для эффективной жизни в новых условиях. Необходимо сделать шаг из прошлого в будущее, что потребует усилий и нового взгляда не только друг на друга, но и на себя самого.

Основная метафорическая идея тренинга: Древнее представление о строении мира – Земля, стоящая на трех Китах, где Киты, это «Идея и стратегия», «Команда и эффективные коммуникации», «Технология управления и инновационный менеджмент», а сама Земля – это «Интеграция» трех предыдущих составляющих ее устойчивости, что может стать основой корпоративного кодекса взаимодействия. В результате тренинга группа приходит к пониманию более широкого «устройства мира», где «Интеграция» не является центром Солнечной Системы, а отражает взаимодействие огромного Целого, в котором в равной степени есть и другие планеты. Например, «Клиенты и их потребности», «поставщики и контрагенты», «Экономическое положение» и так далее… Через данную метафору передается системный взгляд на жизнь предприятия и роль каждого в этой жизни. В итоге группа приходит к представлению о важности не только основ устойчивости, но и неизбежной взаимосвязи и взаимовлияния всех частей «Солнечной Системы» своей компании.

Результаты тренинга:

- Повышение качества принятых решений;

- Повышение ответственность в отношении принимаемых решений;

- Значительное сокращение времени на реализацию решений;

- Улучшение отношений в группе;

- Усиление личной удовлетворенности участников;

- Организационное обучение руководителей смежных подразделений.

Описание программы:

1. Понятие команды:    

- Группа и команда.

- Иллюзии и мифы: ожидания и мнения людей о том,  какая должна быть команда.

- «Домыслы и Факты» о взаимодействии в команде. Идеальные представления и реальные результаты – общность и расхождения мнений участников, как реальная ситуация в группе.

- Теория. Метафора «Трех китов, на которых стоит Земля»

- Стадии развития команды. Ответственность за общий результат работы.

- Новые задачи являются проверкой нашей команде, которые могут вывести ее на новый уровень, а могут привести к хаосу и распаду.

2. Как мы взаимодействуем? Как выбираем командные роли? Теория о командных ролях.

- Командные роли при решении нестандартных задач.

- Умение понять другого.

- Ознакомиться с другими рекомендациями.

- Сгруппироваться в 4-х зонах по преобладающему признаку.

- Что нас объединяет, что рознит – реакция, принятие решений, воплощение.

- Роль лидера в команде. Влияние лидера на принятие решения. Ответственность и активность членов команды.

3. Технология управления в производстве.
Большая деловая игра, которая включает следующие аспекты:

- Постановка планов и их реализация;

- Анализ эффективности и качества работы подразделений;

- Анализ эффективности руководителя;

- Поиск ресурсов повышения результативности работы подразделения;

- Роль стандартов и отчетности.

4. Идея и Стратегия. Подведение итогов работы группы. Интеграция, как связующее звено.

5. Фасилитация «Мастерская будущего» - развивающий образовательный метод, профессиональная организация процесса групповой работы, направленная на прояснение и достижение группой поставленных целей.
Работа ведется в нескольких подгруппах.
- 1й этап фасилитации: Постановка задачи и обсуждение проблематики.

- 2- й этап Разминка или позитивное проектирование для переключения фокуса внимания с проблемы на позитивное мышление и активацию творческой деятельности в направлении проектного менеджмента.

- 3-й этап фасилитации: Выработка решений по преодолению проблем, формирование списка мероприятий и действий.

- 4-й этап Голосование и подведение итогов. Составление плана на будущее.

6. Выводы о значимости интеграционного подхода.

- Эмоциональное упражнение для всей группы на закрепление чувства единства.
-  Обратная связь от тренера и преобразование метафоры из древних представлений в «Солнечную Систему»

Методы обучения: моделирование деловых и ролевых ситуаций, фасилитация, групповые задания, обратная связь от участников и тренера,  дискуссии, обмен мнениями, творческие упражнения.

Продолжительность:  на 1 или 2 дня