Управленческий портфель молодого руководителя

В искусстве управления всегда остаешься учеником.
Кристина, королева Швеции

Программа тренинга позволяет участникам тренинга освоить приемы эффективной работы с персоналом.

Цели тренинга:

  1. Рассмотреть профессиональные и личностные компетенции современного руководителя.
  2. Дать понятие об условиях эффективности руководителя.
  3. Познакомить с ключевыми функциями управления, управленческим циклом.
  4. Формировать управленческое мышление, развивать самостоятельность мышления.
  5. Развивать навыки групповой работы.
  6. Сформировать навыки постановки цели, планирования действий по достижению цели, постановки задач подчиненным, навыки обратной связи.

 
В программе тренинга:

1. Тема «Базовые навыки эффективного руководителя» о том, как сделать работу руководителя грамотной и эффективной.

  • Звезда менеджмента
  • Управление персоналом как научная теория
  • Концепция «человеческого капитала» и практика применения
  • Ключевые компетенции эффективного руководителя (личные и управленческие компетенции)
  • «Парус» управленческой эффективности
  • Гибкое управление сотрудниками. Практика диагностики сотрудников.

2. Тема «Тайм-менеджмент в работе руководителя» поможет Вам эффективно планировать работу.

  • Эффективный тайм-менеджмент
  • Критерии постановки эффективной цели. Метод «SMART»
  • Диагностика собственных ошибок в постановке цели
  • Постановка задач сотрудникам
  • Постановка целей и задач сотрудникам в теории «гибкого» управления
  • Методы планирования
  • Квартальное планирование. Планирование проектов. Ежедневное планирование.

3. Тема «Контроль работы сотрудников» позволит Вам грамотно выстраивать работу с персоналом.

  • Контроль работы сотрудников
  • Формы и методы контроля
  • Разработка листов оценки работы персонала
  • Обратная связь сотрудникам по результатам контроля. Дисциплинарная беседа
  • Поддерживающая и развивающая обратная связь
  • Практика общения с сотрудником по результатам работы. 

4. Тема «Методы мотивация персонала» тренер предложит способы материальной и нематериальной мотивации.

  • Что такое мотивация и что об этом должен знать руководитель
  • Теория мотивации, способы распознавания и регулирования
  • Демотивация сотрудников, позитивные стороны демотивации
  • Материальное и нематериальное стимулирование. Почему чем платишь больше, тем сложнее управлять?
  • Методы нематериальной мотивации персонала.

5. Тема «Лидерство в управлении командой» поможет его развивать индивидуальное лидерство, совершенствовать навыки уверенного поведения.

  • Теория команды. Стадии развития команды
  • Формирование коллектива и его развитие
  • Феномен лидерства. Стили лидерства
  • Харизма, и харизматичное влияние
  • Психология уверенного поведения.

Методика обучения и формы работы на тренинге:

Интерактивные мини-лекции, ролевые и ситуативные игры, дискуссии, работа в малых группах, упражнения в парах, индивидуальная тренировка.

Используется цикл Колба, когда в ходе обучения участникам предлагается поведенческая модель, которая исследуется и отрабатывается на практике в ходе ролевых взаимодействий и деловых игр. При этом новая модель поведения не только отрабатывается, но и проходит групповое обсуждение, что позволяет участникам тренинга осознать её механизмы и разнообразные способы применения.

Участники ведут записи в ходе тренинга, а также получают комплект раздаточных материалов, которые могут быть использованы в дальнейшем, как справочные пособия.

Продолжительность тренинга:
16 часов: два занятия по 8 астрономических часов.
Внутри каждого занятия 1 перерыв на обед (60 минут) и 2 кофе-брейка по 15-20 минут.