Управление проектами: инструменты и приемы для планирования проектов и руководства проектными группами
Работа операционного руководителя значительно отличается от ведения проектной деятельности. Даже самые опытные руководители нередко сталкиваются с трудностями, возглавив новый проект. Избежать ошибок и добиться поставленных целей поможет знание технологий проектного управления и стандартов работы.
- Какова роль руководителя в проекте?
- Как собрать команду и распределить роли?
- Как учесть риски?
- Как реализовать проект с большой вероятностью?
Ответы на эти вопросы вы найдете в программе тренинга.
Цель программы:
Дать участникам понимание, почему все чаще требуется переход на работу методом проектов. Предоставить участникам инструменты и приемы для планирования проектов и руководства проектными группами.
Помочь участникам проанализировать уровень своих возможностей в этом отношении на сегодняшний день. Создать у участников чувство уверенности в своих силах, сделать их мышление позитивным и мотивировать их на самосовершенствование. Дать участникам методические материалы для дальнейшего самостоятельного использования.
Описание программы:
День 1
1. Планирование проекта.
1.1. Выделение части работы в проект
1.2. Постановка целей проекта
1.3. Разработка фаз проекта
1.4. Построение сетевых графиков
1.5. Метод критического пути
1.6. Диаграммы Ганта
1.7. Ресурсное планирование
1.8. Определение ограничений проекта
1.9. Управление качеством
1.10. Управление рисками
1.11. Подбор проектной группы
День 2
2. Осуществление проекта.
2.1. Построение командных отношений
2.2. Распределение ролей среди участников
2.3. Управление коммуникациями
2.4. Руководство участниками при отсутствии их прямой административной подчиненности руководителю проекта
2.5. Лидерство руководителя проекта
2.6. Проведение собраний проектной группы
2.7. Мониторинг за выполнением проекта
2.8. Корректировка первоначального плана проекта по результатам мониторинга
2.9. Подготовка выполненного проекта к сдаче-приемке работ
Методы и формы работы на тренинге:
Мини-лекции, мотивационные обсуждения, упражнения на отработку навыков, деловые и ролевые игры.
Продолжительность программы: 2 дня (16 часов)
