Предложение для отдела по персоналу

"Мастерская для HR и руководителей" проходит ежемесячно.

По набору группы с 10 до 18 "Нетрадиционные способы отбора и приёма на работу" 

По набору группы с 10 до 18 "Собеседование от А до Я"

По набору группы  с 10 до 18 "Оценка и развитие персонала"

По набору группы  с 19 до 22 "Формирование карт развивающих действий"

 

   Ведет тренер,коуч и руководитель Группы психологического обеспечения УРП с 20-тилетним стажем HR и 14-тилетним опытом в   

ООО "Газпром трансгаз Санкт-Петербург" Чуракова Светлана Анатольевна

На мастерской будет  предложен практический материал и отработка навыка  формирования Карты развивающих действий.

    Направление работы с резервом кадров предполагает составление индивидуального плана развития (ИПР)  и дальнейшее сопровождение развития, используя имеющуюся технологию создания индивидуальных программ развития. Включение в резерв кадров подразумевает, что работник принимает на себя личную ответственность за развитие своих профессиональных и управленческих компетенций и самостоятельно выполняет задания по Карте развивающих действий.

 

Приглашаем Вас принять участие в индивидуальной  презентации  «Технология создания индивидуальных программ развития».

 

После презентации состоится практическая часть - формирование для себя Карты развития.

 

Карта развивающих действий позволяет:

- четко сформулировать цели развития резервиста в сфере управления персоналом;

- ускорить темп развития управленческих компетенций для повышения показателей профессиональной деятельности;

- выйти за рамки традиционных обучающих мероприятий, широко используя возможности самостоятельного развития.

 

Используемые термины и определения:

Индивидуальная программа развития (далее – ИПР) – документ, содержащий план обучения резервиста по корпоративным, управленческим и профессионально-техническим компетенциям.

Карта развивающих действий (далее – Карта) - документ, содержащий описание взаимосвязанных заданий, направленных на изучение теоретических знаний и дальнейшее применение изученного в практической деятельности («маршрут» к достижению более высокого уровня развития управленческой компетенции). Составляется ежегодно.

Меню развивающих действий - перечень специальных заданий для развития, которые подобраны для каждой компетенции по шести стратегиям. Меню включает: разделы – компетенции, подразделы – стратегии, в которых приведены возможные развивающие задания.

 

Весь практический материал (бланки, формы, меню)  предоставляется в электронном виде.

 

Примерные программы следующих практических встреч:

• «Аттестация персонала», 
• «Оценка и развитие персонала»
• «Работа с молодыми специалистами»,
• «Работа с резервом кадром»,
• «Как провести социально-психологическое исследование»,
• «Адаптация на рабочем месте»,
• «Социально –психологический климат коллектива»,
• «Социометрия, как метод исследования коллектива»,
• «Как  справиться со стрессом на рабочем месте»,
• «Наставничество», 
• «Разработка  Модели компетенций», 
• «Процедура оценки - Ассессмент -Центр», 
• «Нетрадиционные способы отбора и приёма на работу», 
• «Профориентация»,
• «Собеседование от А до Я» и многие другие темы.
  

 
Записаться на мероприятия Вы можете:

по телефону: 8 (812) 628-07-09;

                        8 (952) 350-41-81;

по адресу:  info@golden-pegas.ru

 

Чтобы получать анонсы программ,афоризмы и информацию о вкусных предложениях  от нашей компании,подпишитесь на рассылку СЛЕВА ВНИЗУ.